在经营工作中，滁州铁通始终紧扣业务发展的重点，以营销竞赛为抓手，以多项措施和手段，抓好经营过程的把控和营销政策的牵引，实现了5月份经营全面飘红的目标，6月份经营趋势向好，二季度整体经营工作平稳推进。
一是协同拉动。在目前全业务竞争的态势下，唯有依托协同发展才能焕发经营生机。滁州铁通在协同发展中，加强联系沟通，密切关注协同发展的结果，加强与移动的对接频次，在客户资源上相互支持，一切出发点围绕效益发展，争取双赢。在客户资源、PGON建设、营销的物料、礼品支持上，尤其是在红五月联合营销中，移动不仅在政策上给予了大力支持，而且在宣传上、物料上给予了大力支持，给公司的业务发展带来了活力和动力。
二是政策推动。面对瞬息万变的市场，分公司在坚持“创新、务实、效益”三个经营的前提下，政策的制定始终紧扣市场的脉搏，顺应市场的变化，不墨守成规，不拘泥于条框，围绕重点业务，连续制定出台了多项营销活动方案，并在具体的实施过程中，关注结果动态，及时调整，及时完善，保证了政策的制定实施，始终紧贴市场，成为经营发展的助推剂。
三是竞赛带动。为激发和调动区域经营部的积极性和主动性，分公司坚持发挥绩效杠杆的作用，用奖惩激励为手段，根据不同时期的活动要求，制定营销竞赛活动办法，同时注重竞赛办法的科学性、合理性和可行性，既避免竞赛目标的高不可攀，也避免了目标的唾手可得，达到了有目标、有奔头、有动力。通过竞赛办法的引导带动，有效的激发了员工的干劲，形成了全员促发展的氛围。
四是营销促动。新的产品离不开有效推广，分公司在借助各种平面媒体、户外媒体等多种宣传载体的情况下，将全员营销作为有效的补充力量，连续开展了户外营销活动，以营效进社区，面对面的互动营销方式，将业务产品迅速的推广。同时实行目标分批到人、压力传递到人，促使全员营销成为一种常态机制，促进了业务发展。
五是部门联动。以“主动服务、高效服务、创新服务”为活动抓手，切实加强机关作风建设、效能建设、执行力建设，消除机关职能部门“高居庙堂之上”的现象。机关部门是否支撑服务到位，由一线员工说了算，奖优罚劣，促进机关职能部门发挥职能作用，围绕促进经营发展，把工作重心从重管理转变到重服务上来，变被动服务、一般服务为主动服务、高效服务，进一步增强工作的预见性、主动性、创造性，确保各项工作的有序推进和高效落实。通过部门联动，促使了各项政策、工作的迅速落实，极大地促进了业务的发展。
