5月26日，安徽铁通公司总经理、党委书记肖玉火来滁州铁通公司检查调研。肖总轻车从简，先后深入到市区的滁东、滁西区域经营部、营业厅检查经营情况，询问了宽带发展、商务固话推进、资源状况、端口使用情况。并对ＧＰＯＮ小区进行了实地检查调研，随后肖总到营销现场进行了检查慰问，仔细询问了营销的组织、成效等情况。分公司总经理王振祥代表领导班子对分公司１－４月份的经营情况做了汇报。在听取了汇报后，肖总对滁州铁通公司今年以来的经营工作给予了肯定，就做好5月份及二季度经营，确保实现“时间过半，任务过半”的经营目标，肖总提出了几点要求：一是智慧协同。要以学习吉林公司经验为抓手，围绕资源、渠道、人员等方面创新思路，实现有效协同、加快协同、效益协同。二是实现目标。针对经营工作中存在的短板，要立足当下，明确目标，制定措施，扭亏补欠，实现“双过半”的经营目标。三是重视支撑。要进一步加强质量、技术支撑，提升网络质量。四是加强管理。要以财务管理为核心，加强财务预算的把控，对财务成本、结构进行分析，并形成机制。五是提升能力。要以领导班子建设为龙头加强队伍建设，针对竞争的压力，不动摇、不松懈、不畏难、不移位、不浮躁，保持状态，保持动力，开拓思路，实现突破。
