在五月份经营工作中，滁州铁通紧紧抓住红五月的营销时机，以重点业务为中心，以PK赛为抓手，通过强化营销组织、强化经营把控、强化协同联手，5月份经营工作实现了既定的目标，完成了重点业务，红五月经营工作全面飘红。
首先是经营策划到位。5月初，分公司连续召开了多次会议，对二季度经营工作进行探讨部署，就开展协同营销、全员营销活动制定了方案和具体措施，明确了营销活动的重点业务，参与人员、活动周期，并召开了机关全员参加的营销动员会。围绕主要业务产品，印制了宣传单页，悬挂了大量的宣传横幅，借助户外媒体进行了连续广泛具有渗透力的业务宣传。
其次是协同营销到位。在开展协同发展工作中，分公司积极主动的寻求移动的支持和帮助，继续加强联合宽带营销活动，争取新的突破。针对竞争对手相继推出捆绑套餐冲击市场的策略，分公司多次与移动汇报沟通，针对市场需求，及时调整政策，推出新的业务捆绑打包方案，加大回馈用户力度，提高产品的市场吸引力，同时在加强业务上的宣传力度和深度，推进了经营发展。
三是营销组织到位。5月份是实现“双过半”的关键时刻，分公司在七个区域经营部统一开展集中营销同时，分公司机关全体干部员工统一编排到经营部参与现场营销，将机关作为一直单独的营销力量，以缓解区域经营部人员力量薄弱的问题。每周的二、三、四下午及在周六、周日全天开展营销宣传，扩大了业务宣传的受众面。同时分公司领导率先垂范，既有驻点参与营销，也有巡回各点参与营销，主动的融入到现场营销中，体现了榜样的作用，也进一步鼓舞了员工的士气，对经营发展起到了极大地促进作用。
四是后台支撑到位。加强前后台绩效联动弹挂，打破前后台的界限，充分运用激励政策为导向，采取行之有效的措施，将绩效与市场业绩紧密的结合起来，起到了较好的效果。在机关运维绩效分配上，采取与市场完成率弹挂，与工作质量、效率、服务支撑弹挂，个人绩效薪酬不仅体现在自身工作完成好坏，同时与整个公司市场发展紧密联系，促使全员心系市场、关心市场、支撑市场、服务发展；在经营部绩效上，将经营部绩效计提，与各项业务指标、收入指标、续费率等弹挂，绩效高低凭业绩说话，干好干坏不一样，激发和调动了员工拼搏干劲；在支撑服务上，推行前后台包保弹挂，机关各部门、生产班组绩效部分依据对一线的服务支持程度打分测定，促使了机关、运维部门在做好本职工作的同时，主动的关心、服务经营一线，想方设法解决经营一线存在的问题，形成了队伍稳定人心思进，内部协调机制通畅，全员促发展的良好氛围。
