距离上次大规模人事调整仅仅一年，中国联通再次施展“人事大挪移”，多名省公司副总调任升迁：广西联通副总经理邓立新将升任宁夏联通总经理、陕西联通副总经理张哲升任贵州联通总经理。
消息人士透露，此次人事调整仍是“业绩说话”：由于广东联通3G业务发展迅猛，一扫2G时代萎靡，“广东系”多位管理层搭上升迁快车：广东联通副总经理买彦州将升任福建联通总经理；深圳联通总经理舒兆平、广州联通何飚升任广东联通副总经理；东莞联通总经理袁健则升任浙江联通副总经理。
人事调整背后，是联通希望未来业绩能大幅提振：中国联通董事长常小兵今年定下了5000万用户的发展目标———去年中国联通新增了2300万用户，今年的新增用户目标要比2010年翻番。
高密度排兵布阵
中国联通此次调整人员中，相当数量为提拔，包括广东联通副总经理买彦州将升任福建联通总经理、广西联通副总经理邓立新将升任宁夏联通总经理、陕西联通副总经理张哲升任贵州联通总经理、总部财务部副总经理李张挺升任财务部总经理。
值得注意的是，此次还新提拔了多名人员为省公司副总经理，如济南联通总经理张春辉升任江苏联通总经理。而“广东系”由于3G业务发展全国领先，多名管理人员在此次人事调整中获得升迁：深圳联通总经理舒兆平、广州联通何飚升任广东联通副总经理，东莞联通总经理袁健升任浙江联通副总经理。
此外，少数调任为平调，如总部财务部总经理赵玉军调任河南联通总经理；部分为到龄改任党委书记，例如河南联通总经理王祖益改任海南联通党委书记；福建联通总经理李文林改任福建联通党委书记。
本次调整之前，中国联通在年前进行了一次后备干部推荐，由各省公司推荐后备干部，中国联通集团公司分了10个组去各地调研考察。此次的调整应该就是该次后备干部推荐、考察的结果。
据悉，中国联通新调整人员最近均已到任。
“增量不增收”尴尬求解
仅一年前，中国联通刚进行了大规模组织机构调整和人事变动。
去年1月，联通宣布对集团公司组织机构进行调整，进行市场部、个人客户部和家庭客户部整合，成立市场部和销售部等一系列整合措施。同时，联通开始对集团管理层分管进行调整，除董事长常小兵和分管党群、工会等部门的李建国不变，其他9人相对此前均有变化。同年2月11日，联通发布了《关于公开竞聘部分省级分公司总经理的通知》，组织部分省级分公司总经理公开竞聘；两个月后，中国联通进行了一次大规模中高层领导调整，包括部分集团部门及一些省公司总经理被调整，涉及人数近20人，其中包括4名通过公开竞聘产生的省公司总经理。
一年之后，联通再度调兵遣将。如此高密度的排兵布阵，只为“3G领先”。中国联通董事长常小兵透露，2011年，联通要着力实施“3G领先与一体化创新战略”，今年的用户增长目标是5000万，比去年2300万新增用户增长一倍以上。
事实上，联通更要解决的，是“增量不增收”的尴尬现状。截至今年1月，联通3G用户累计达到1406万户，远远超出了1000万户的目标。但中国联通业绩预告则显示，2010年度，中国联通净利润将下降50%以上。按照中国联通2009年净利润95 .56亿元计算，2010年公司全年盈利最多不到48亿元。
联通称，虽然公司2010年营业收入快速增长，但由于3G业务仍处于运营初期，折旧及摊销、网络、运营及支撑成本和销售费用，尤其是3G终端补贴费用增长较快，给2010年盈利带来了较大压力。
