＊Millicom：是一家总部位于卢森堡、具有20多年运营经验的国际移动运营商，足迹遍布欧洲、非洲、拉丁美洲以及亚洲地区。2006年，中国移动曾打算收购Millicom，不过最后以失败告终。
非洲发生的运营商跨国并购比更为发达的市场要快，跨国集团已经意识到了并购以及市场协同效应在应对低收入方面所具备的优势。
兼并无法避免
在新兴市场，每个运营商都相信自己能够成功，因此并没有本土运营商认真考虑兼并的问题。
然而，当市场成熟，或许会发现并不是每个运营商都有立足之地了。
另一方面，我们通过这组数字也能得出类似的结论。根据StrategyAnalytics的统计，泛非洲地区去年手机用户共2.8亿，MTN占有15.4%版图，Vodacom占11.8%，居后的Orange、Zain和Orascom分别占有13%、8.9%和7.2%，其余46.5%版图为规模较小业者的天下。由此可看出，非洲的移动通信业存在相当大的整并空间。
兼并还是为消费者带来了很多好处，例如，Celtel的OneNetwork便允许其用户在其覆盖的12个国家免漫游费。这种措施正在被复制，乌干达的MTN、坦桑尼亚的Vodacom以及肯尼亚的Safaricom已经为其用户开通了在这3个国家的免费无缝漫游。
很多国家的运营商数目是过多的，将来有合并的可能。同时应当注意如下的一些特点：有些国家非常小，是岛国，比如Comoros,Seychelles,SaoTomé，还有些国家例如Djibouti, Equatorial Guinea，只有一家移动运营商。Botswana是另一个例外，鉴于其人口主要集中在Gaborone周围，GDP较高而且移动普及率也很高。
从用户数增长到盈利增长
新兴市场运营商的重心已经从圈地转向了实现盈利。运营商正在竭尽全力降低手机的使用门槛，让更多的人享受移动通信带来的好处。
可以说，盈利要比圈地要更令人兴奋，如果能够成功地让更多的人买得起、用得起手机并享受相关的通信或者数据服务，将很大拉动非洲地区的经济增长率。
非洲移动市场“前途是光明的，道路是曲折的”，“不抛弃不放弃”是长远之计。
从用户数增长到盈利增长
新兴市场运营商的重心已经从圈地转向了实现盈利。运营商正在竭尽全力降低手机的使用门槛，让更多的人享受移动通信带来的好处。
可以说，盈利要比圈地要更令人兴奋，如果能够成功地让更多的人买得起、用得起手机并享受相关的通信或者数据服务，将很大拉动非洲地区的经济增长率。
非洲移动市场“前途是光明的，道路是曲折的”，“不抛弃不放弃”是长远之计。
