近日，山西省铁通太原市分公司出台了《资产经营考核办法》，在分公司内推行资产经营考核，引导干部员工注重经营效益，强调资产回报；注重经营质量，强调投入产出；注重业务转型，强调增值业务，确保实现分公司资本收益最大化。
此次新出台的资产经营考核办法中，除了以往考核办法中的市场任务考核、服务质量考核、综合安全考核等内容外，首次增加了能源管理考核项，要求各区域建立能源管理台帐，以季度为单位对各区域经营部的能源消耗情况进行统计，对水、电、暖实行节奖超罚。与此同时，新的考核办法中对成本费用指标分类进行了细化考核，分为装移机材料成本、日常维护用料成本、区域车辆成本、水电暖成本等六大类指标，按季度为每个区域都制定了量化的考核指标。新考核办法实施后，该分公司实现了可追溯的资产经营责任制，并将经营业绩考核做为各部门负责人职务任免的重要依据，强化了分公司管理人员的经营意识和责任意识。
