通信世界网12月5日消息，近日，吉林铁通吉林通信段把安全基础管理当作铁路通信发展的重要环节，始终坚持“一名主管抓安全、一把领导经常过问安全、一切工作为了安全、一切工作围绕安全”的理念，使安全基础管理落地生根，保证了行车通信设备的安全。
规章制度突出系统性。在建立和完善的21项安全管理制度中，突出《大通道安全管理、奖惩办法》、《通信故障管理办法》等6项管理办法，形成安全管理的横向幅度。在制定各时期、各阶段、各单项工作的120多项安全措施中，突出“安全管理流程”、“故障处理流程”等4项管理流程，形成安全管理的纵向深度。通过规章制度系统性的横向到边、纵向到底“设置”，使安全基础工作迈入规范化和制度化的轨道。
考核机制突出完整性。安全管理的考核机制的完整性，体现在考核项系的细、考核内容的严和实。不仅对员工严，对管理干部也严，对领导干部更严；按照“安全奖惩”、“干部责任联挂”等机制，及时兑现、及时通报，杜绝说情照顾、杜绝讨价还价，突出考核机制的权威性和完整性。安全管理工作已经实现了“一年起步、两年打基础、第四年进入可控轨道、今年上台阶”的目标。
专职监察突出机动性。吉林通信段组成了由10多人组成专职安全监察队伍。这支队伍的人员配置“清一色”是主任、副主任、工人技师级别，这些人长期从事基层管理和维护工作，有一定经验和能力，懂技术、懂业务、有能力、有责任心。每月安全监察员不仅在自己的“管片”内按计划至少完成2件B类、8件各类问题的量化任务，还要不定期地“换防”、“联合”、“专项”检查，突出专职监察队伍的机动性，避免“人熟为宝”的弊端。他们像啄木鸟一样，用双脚踏遍了吉林中心管内的196个车站、189个中间站机房、1900多公里的架空明线区段、1400多公里的光缆埋设区段，每个月检查出的设备缺点达700多件，及时堵塞了安全上的漏洞。同时，他们以机动性对施工处所、水害区段进行重点检查，对员工“两纪”特别是线路巡检质量重点进行抽查，发现问题不讲情面及时指出，真正起到了安全监察作用。
干部包保突出联动性。吉林通信段管辖区域的特点是山川多、地理环境复杂，支线多、运用中的设备复杂，站点多、人员分散维修单独作业，安全管理难度大。为了加强安全管理，将管内的所有线路区间和车站，都落实了包保干部人头上，突出干部安全包保的三个联动性。一是管理干部的效益奖与包保区域的安全责任联挂，效益随着所包保区域的安全动；二是技术干部绩效工资与主管工作的安全状况联挂，工资随着主管工作项目的安全责任动；三是干部深入包保区域的时间和检查内容与量化的安全缺点件数联挂，干部的任免参考安全管理的能力动。目前已有12名包保干部因故障联挂被罚款2400元，1人被责任追究而受到降职处理，而33名工长以上的人员也因包保责任到位得到提拔和重用。
