每一家企业在各行各业当中呐喊出自己的声音，呐喊出自己新的品牌定位，我想在2017年重塑虚商的品牌，会取得成效。这段路也许会漫长些，结合传统产业，结合传统的优势资源去做细分市场，但是要真正找到结合点确实也没那么容易。中麦通信从推出的第一天开始，2014-2015-2016年做研发，走了三年一直在摸索，这一次，我们找到了一条可能能够取得转售业务成功的一条道路，包括这次中麦能够完成这样的一个资本的跳跃，其实也是建立在新的业务，新的服务，新的品牌的基础上面，而不只是说中麦只是提供通信服务。如果一张亏损的报表去估10个亿，听起来是匪夷所思的。资本方肯定看到的是未来三年，未来四年，未来提供的服务肯定是新的智能穿戴，所以重新定位2017年，每一家虚商品牌的服务，是一个值得探讨值得大家一起在各个领域遍地开花，如果这样一个局面出现，170会被大家遗忘掉，虚商的品牌会被重新唤醒。这也是第二点，重新定位虚商的服务品牌，让大家忘掉170。与其说虚商是个罪犯，放出来了以后虚商洗心革面要做好人了，重头再来！因为本身虚商的服务就不只是提供通信服务，如果只是提供通信服务，那么跟三大基础运营商之间势必就是一个强竞争关系。如果说提供其它的新的解决方案，或者品牌服务，跟三大运营商之间其实是一个弱竞争关系，说白了就是三大基础运营商的各个行业解决方案的运营商，这也是一种弱竞争强合作关系。

最后有一个建议，在各行各业当中都有一个品牌定义，而42家虚商的母品牌都很强大，其实行业缺一个虚商的品牌的行业联盟，那么这个其实昨天我跟刘总编也建议，可以建立一个42家虚商品牌的联盟。这个联盟其实是可以做很多事情的，重塑虚商，因为42家虚商本身背后母公司都有很多品牌资源、市场资源及业务资源，所以建立一个这样的品牌联盟，在2017年，我们认为是一个值得探讨的事情，这样凝聚大家的力量及资源，虚商在品牌建设品牌规划当中可以有一些一致的共识有助于扭转在2016年品牌形象。如果这样，我认为未来三年虚商从十亿的估值看到一百亿，这是一个值得期待的事情，把服务定位好，品牌重建后，业务发展就不是一个梦想。因为通信确实是一个非常有效的支撑手段，对于虚拟运营商在各行各业当中竞争是一个非常有效的契机。

新春佳节即将来临，非常感谢大家，也预祝大家新春愉快！