这里就要把握好“变”与“不变”的关系。“变”是常态，任何时代都有变化，只是大小快慢不同而已。“不变”则是需要定力，明白在变化的大潮中如何把握自己的定位与核心竞争力，扎稳根基、顺势而为。

举个例子：SMG旗下的东方明珠塔建于上个世纪的1994年。初期的核心主业是为无线开路频道和电台频率提供无线电波发射、差转服务，很快它的发射功能就被卫星发射、数字有线网替代，这时它成功转型为旅游观光为主业。可好景不长，1999年，它的旁边建起了有88层观光厅的金茂大厦，接着，2008年，旁边又建起了101层更高的环球金融中心，当然，还有新的第一高楼上海中心开始运营启用。在陆家嘴高楼环绕、竞争剧烈的环境下，东方明珠塔开业以来，游客数和经营收入都创造了世界高塔观光游客和经营收入的新高。

一个似乎是老爷爷的过时的为传统媒体提供基础服务的设施，能保持如此强健的市场生命力，原因无非两点：一是面对竞争，坚守自己的基础资源和核心能力，东方明珠电视塔充分发挥它在文化、传播、娱乐上的优势，强调“内容抗衡高度，追求差异化”竞争，使其独特的文化内涵、技术特色和地标意义不断加强；二是随时响应市场竞争和受众需求的变化，机动灵活地调整服务，丰富业态。现在东方明珠塔不仅有着餐饮、会务、文化教育、互动娱乐等丰富内涵，还新建了多媒体环幕秀、95米空中VR过山车等多种新的体验，可以满足国内外包括上海本地不同年龄段、不同层次消费者个性需求的娱乐和商业综合体。当然，严格的管理和规范的礼仪、周到热情的服务都是东方明珠塔成功的特色。

由此可见，死守我们固有的生产方式和产品服务，不积极响应市场和消费者的变化，那就是刻舟求剑；抛开我们拥有的基础资源和核心能力，另起炉灶，那就是空中楼阁；在一片悲哀的叫嚣声中，传统媒体依然可以抓住机会，凭借多年来积累的技术、人才和影响力、公信力，以及仍然具有市场生命力的广播电视传播渠道，转型成功，成为强者。当然，机会是稍纵即逝的，一旦没有抓住他，你就会成为淘汰者。竞争和剧变的时代就是这么残酷。

几天前，在第一财经的年度中国商业领袖奖颁奖礼上，红杉资本合伙人沈南鹏就新经济谈了自己的感慨，他说以信息革命为基础的新经济，在美好的背后同样面临着严峻挑战，在很多领域里面，新经济抢了旧经济的饭碗，但很多行业的总量是恒定的，新经济有没有可能带来更多的新的成长？传统经济能不能利用新经济中最重要的信息革命带来自身变革与新的增长？他说这些问题还在寻找答案。我想，媒体融合发展也同样面临同样的问题。

钱穆先生说：“过去未去，未来已来”。面对变化，既不能固步自封，抱残守缺；面对挑战，也不用惊慌失措，妄自菲薄。不以新旧论英雄，唯有转型塑价值。让我们一起努力！