中国电信：混合制改革正在进行，替补队伍正在壮大。与网易打造易信平台用户超过1亿。除了忙于“嫁女”（天翼视讯出让20%股份；炫彩公司出让34.426%股份；天翼阅读出让股权22.8%）外，电信重点培养“直系亲属”，如，云公司区别于九大基地（省地代运营），集团直接管理，结算模式已实现市场化，“亲兄弟，明算账”，打破原来电信企业的大锅饭，完全按照互联网模式管理（人事、考核、产品设计）。

中国联通：主要体现在联手互联网以及试点创投等方面。1、联通与微信合作推微信沃卡，与互联网视频企业土豆、PPTV、搜狐视频、以及腾讯QQ音乐推包月计费等，搞流量经营；2、联通推出的“红围脖”、沃应用以及微信沃卡等；3、今年2月，联通出资2亿元设立创投公司，选择在互联网、移动互联网等领域投资。

笔者观察：

除了国资委“营改增”，削减销售成本400亿因素外，在腾讯微信等OTT的冲击下，运营商语音、短信、彩信业务沦为“鸡肋”，而4G流量经营尚未成熟。今年上半年，中移动的利润同比可能出现两位数“跳水”。另外，全球通信业整体下滑，诺基亚、三星以及国外运营商整体业绩每况愈下，微软最近一次裁员1.8万，大多是诺基亚手机部门的员工。裁员和消减成本是自救的唯一出路。

其次，受制于体制文化以及管理模式，基地模式是运营商体制下的“变种”，与BAT等互联网同类业务成熟运营模式相比，不在同一个竞争水平。基地已错过了最佳的发力期，个别基地已成地方公司“包袱”，与其维持“鸡肋”，不如断臂求生。