3、盘子不大，撤并不会产生全局震荡。

目前，三大运营商员工大约150万（中国移动57万、中国电信66万、中国联通50万），20多个基地“正规军”不超过5万。中国移动互联网基地员工超万人，规模小的基地员工不到100人，而且，他们之中大多员工属于外聘。譬如，中国电信天翼基地70%员工都是外聘人员。

在“营改增”的压力下，如果互联网转型或者流量经营见不到明显成效，可能会以大裁员来缓解业绩的压力。由于基地人数少，规模小，外聘员工多，一旦裁撤对整个集团的稳定影响不会很剧烈。

4、基地公司也有业务整合的诉求。

最早提出整合是中国电信基地。当时，八大基地向集团创新部汇报，创新部会对基地进行不同数额经费拨款，并要求每个基地不定期汇报费用申请和用途，这不仅加大了中国电信的成本支出，同时层层审批的企业机制，很大程度上耽误了产品推进和营销的最佳时机。所以，中国电信基地的公司化动作较快。

中国移动基地敢怒不敢言。笔者一线采访了解到，因为集团协调不力，“套餐打包”的分成模式不清晰，基地特色业务“烂”在锅里的抱怨非常多，譬如位置基地的业务。中国移动互联网基地总经理杭国强表示，中国移动互联网业务之间实现互通，但还是存在一些功能重叠等问题，互联网基地的使命就是，在总部的指导下，推动融合。笔者与中国移动互联网基地员工聊微信，他说，“互联网公司筹备了两年，变成了两个领导，丝毫没有进展。没有创新激情的员工，离职人数越来越多。”

内部人士透露，中国移动终端公司也释放出裁撤地方分公司信号。中国移动成立终端公司，初衷是完成整合TD 3G终端产业链的使命。TDD-LTE牌照发放之后，电商崛起以及社会化渠道复兴，终端公司的垂直化职能越来越多弱化。分布在全国31个省地终端分公司如坐针毡，与地方省公司员工以及渠道商“抢食”一杯羹，在终端补贴减少，营销费用降低的情况下，生存艰难。

5、圈地搞“房地产”，前景看淡

三大电信运营商20多个基地的“圈地运动”被看成进军房地产的标志，由于国企忌讳谈不务正业，因此，这些价值连城的地皮并没有立即“变现”。譬如，早在2011年中国移动南方基地有部分已盖好楼宇空闲，租赁给相关系统设备商、手机商们使用，当时有爱立信、华为等80家知名信息服务企业或其分支机构入驻。如今，整个通信行业不景气，而这些基地地处偏僻，入驻率不高，这也成为撤裁基地的另外一个理由。

运营商已为基地准备好“后事”

三大运营商基地产业有一定的历史背景，在运营商转型互联网过程中起到不可低估的作用。譬如，音乐、游戏、动漫、视频基除了能够赚钱外，其成熟的运营模式激活并主导了产业链，成为三大运营商与BAT在互联网领域竞争的有力武器，也是运营商避免“管道化”的最后一张王牌。而在诸多基地业务逐渐“褪色”之后，三大运营商高层正在寻找“替补”。

中国移动：在李跃提出“融合通信”之后，发布了《下一代融合通信白皮书》新版，提出所谓融合通信（新通话、新消息、新联系），将“微信+手机通信录”深度融合，是中国移动面对OTT冲击，意图是由集团主导，推出从基础层面“革命”互联网企业OTT业务产品。