“由于海思的芯片只有很小一部分对外销售，外界对海思规模的判断有一定猜测成分。”芯片业知名人士老杳认为。

韬光养晦之策略

据接近海思的人士透露，目前海思的团队主要分为三部分：分别服务于系统设备业务、手机终端业务、对外销售部分。

其中，对外销售的主要是安防用芯片和电视机顶盒芯片，尤其在国内安防市场的占有率极高，已经超过德州仪器成为第一名。不过，这部分的年营收规模相对不大，约为2亿美元；团队规模最大的是服务于系统设备的团队；服务于手机终端的海思团队规模在1500人左右。

此次发布麒麟芯片的即属服务于手机终端的海思团队。“尽管团队规模与联发科的8000人相比还不算大，但在负责通信的基带芯片技术上，可以说已经不输于甚至超过联发科了。”前文提及的接近海思的人士认为，华为的通信背景和积累，对海思在手机基带芯片上的追赶提供了帮助。

“高通也许有Cat6技术，但至少在目前尚未发布，市场主导者在发布新品时会有自己的节奏考虑，会考虑自己庞大产品线的产品生命周期。”该人士说，这些都意味着海思最新发布的麒麟芯片是一款世界级产品。

尽管在技术和产品上已经拥有很强实力，华为海思一贯以来的策略却可以用“韬光养晦”来形容，甚少对外披露信息。

华为试图以此缓解来自外界包括竞争对手和合作伙伴的顾虑和警惕。华为公司CEO任正非曾将此概括为“针尖式生存”。任正非在华为公司2013年年报的CEO致辞中表示，“我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒那么大，就绝不可能实现这种超越。”

海思堪称华为“针尖式生存”的样本之一。这一点其实在现实中已有应验。2012年3月，华为在巴塞罗那电信展上披露了四核芯片K3V2，并透露会将其用于自身的高端智能手机Ascend D。但后来，这款手机的上市时间比原定晚了好几个月。接近华为终端的人士透露，其中的原因之一就是，由于产品消息的高调发布，作为同行的三星公司对这款四核产品有所忌惮，于是在手机屏幕供应上卡了一段时间。

经此事件，华为公司对有关海思的宣传更加谨慎。

中短期外销可能性小

“华为不把半导体作为一个business。”徐直军此前在接受记者采访时强调，海思部分芯片外销只是顺便而为，华为不把半导体作为其业务领域，同时也不把海思定位为华为唯一的芯片供应商，“我们现在采取的是1+1或1+N策略”，也就是说，华为的产品采用一颗海思的芯片，同时还要用一颗或更多颗业界其他供应商的芯片。

很显然，华为在尽量缓解外界的警惕，体现在手机终端业务上，不希望使用自身海思芯片的举动，会影响高通、联发科等在芯片上的供应。

“麒麟的发布，可以说是一个拐点信号。”上述接近海思的人士认为，这在海思的宣传策略上值得玩味，抛却“韬光养晦策略是否终结”的讨论，另一方面“也显示海思更自信了”。

老杳认为，以往，海思是由华为终端推着走，手机终端业务的应用场景为海思提供了试错的机会，而今后海思将成为华为终端业务的贡献性力量，是华为终端在高度同质化的市场竞争中的差异化支点。

对于外界关心的海思手机芯片会不会对外销售的问题，老杳的判断是，“海思还有更重要的事要做，中短期内不会也不应该想对外推广的事情。”

“如果那样做，只能说明华为策略上出了问题。”老杳认为，由于不太可能外销，华为在中短期内还不会对高通、联发科的市场带来影响，“技术上突破是一回事，到市场上推广又是一回事，海思现在的重点不应该在外销”。