05月20日综合消息：cebook的并购策略，目前业界事实上已经谈论的够多。在外界看来，与谷歌的并购策略相比，facebook的收购看起来毫无章法。谷歌近年来则基于智 能家居Nest将触角延伸到物联网领域、包括机器人公司、生物性公司、太阳能公司等都是基于未来科技与想象空间的布局。
看远一点，谷歌许多成功的并购都建立起来了自身的核心优势与竞争壁垒。比如仅花费5000万美元就收购的Android公司的Android系统与斥资 16.5亿美元收购视频分享服务Youtube，如今Android占全球智能手机市场逾80%的份额，极大稳固了Android系统底层的优势与智能机 操作系统市场的话语权，Youtube确保了Google的流量价值。另外，谷歌针对可穿戴设备(智能手表)又发布AndroidWear系统，有着造出 巨大潜在市场激发未来想象的空间。
反观facebook的收购，Facebook并购Instagram及之后以26亿美元拿下了虚拟现实设备（眼镜）公司OculusVR。而不久前Facebook更是以190亿美元之巨拿下即时通讯工具WhatsAPP，这种一掷千金的土豪式并购引发业内广泛关注。
在业界的部分观点看来，无论是对OculusVR或是WhatsAPP的收购，facebook均没有做到与核心竞争优势相融合，进而借此提升自己在产业 中的竞争力和延展力，也无法补齐自身的核心业务短板。而对于WhatsAPP的收购，也被认为是消灭竞争对手与未来威胁的一次并购，除此并无其他意义。
事实上，facebook的诸多如散沙般的并购策略背后，其背后都是收购核心人才、获得技术、扩展用户。我们可以看到一个特别的现象，facebook收购均指向于50人以下的中小型的创业公司。而人数最多的一次收购就是今年收购whatAPP，拥有50名员工，当然也是facebook金额最大的一次收购。
从2010年到~2013年，可以抽样式的回顾下facebook的部分收购：2010年，收购照片分享网站Divvyshot,核心员工3人；收购社交 活动服务公司HotPotato,8人。收购文件分享网站Drop.io,1人。2011年，收购招聘网站pursuit，核心人员3人。收购社交网软件 厂商WhoGlue，1人。2012年，收购照片分享服务Lightbox开发团队和位置发现应用Glancee，核心人员分别为7人和3人。另外以10 亿美元收购美国知名在线图片共享社交网站Instagram。
2013年收购手机软件开发商Osmeta和在线信誉服务Legit,核心人员分别为17人和2人。2014年除了收购WhatApps和 OculusVR之外，还收购了印度印度安卓应用优化公司little-Eye-labs，后者的核心人员是4人。这些被facebook收购的公司均是 小而美的创业公司，并且在特定领域具备独特的优势，均可以对facebook的核心业务社交领域的周边与相关技术等方面进行延展。这些公司核心员工极少， 但含金量极高。
Facebook收购这些小而美的创业型公司的目的，与国内BAT收购布局的目的不一样。国内BAT的收购布局更多的在于卡位竞争对手，圈地与补齐业务短 板。Facebook的收购更多在于得到技术和人才。而多数收购的公司和核心团队并入到facebook之后，原来的产品线会关闭，这些创业的公司的牛人 就被facebook以高股权与更高发展空间的承诺，安排在一个其本人具备核心优势的领域做掌门人或负责人。比如文件分享网站Drop.io创始人 Samlessin，就在facebook掌管公司的用户页面设计等。
|
