这两年来，北京望京的摩托罗拉大厦园区大楼顶层的LOGO不断更替，先是加上了诺基亚西门子通信，后来变成NSN，最近又要变成诺基亚网络了。“我们的物业很忙”诺基亚网络大中华区总裁马博策调侃最近的变化。

LOGO更替的背后是一直在商业并购和整合。

2011年诺西收购摩托罗拉无线网络业务，随后，2013年，诺基亚全资收购诺西，诺西变成诺基亚的全资子公司，随着2013年，诺基亚手机业务出售给微软，诺基亚的剩余业务，如网络业务、地图业务和高科技业务又在面临新一轮的整合。5月14日上午，马博策向媒体解读了这些变化。

手机业务出售后，现金储备变强大了

马博策称，出售手机业务后，诺基亚拥有强大的现金流。在出售前，诺基亚拥有21亿欧元的现金流，交易完成后，出售行为会增加50亿欧元的现金流，总体现金流可达71亿。

财务的另一个变化是，销售额减少但运营利润增加。受手机业务亏损的影响，此前整个诺基亚的运营利润为负，在手机业务出售后，整体销售额会下降，运营利润从负数提升到11.4%。

网络业务盘子最大，知识产权利润最高

诺基亚出售手机业务后，剩余的业务有三块，网络业务、地图和高科技。高科技业务主要是知识产权领域投资以及技术的授权等。

从2013年的业绩来看，网络业务的营收是113亿欧元，地图是9.14亿欧元，高科技是5.29亿欧元。从非 IFRS运营利润来看，网络业务的利润率为9.7%，地图是5.2%，高科技是62.2%。知识产权的投资和技术授权虽然整体规模较小，但利润率颇高。

就网络业务本身而言，已经实现7个季度的运营利润，连续10个季度实现正现金流，网络业务摆脱了曾经亏损的局面。

马博策解释说，网络部门的盈利能力主要归功于较高的毛利润率，具体表现在软件与移动宽带在整体销售额中的占比增加，同时全球服务业务的效率提升。

4G拉动业绩，开始参与5G研究

马博策透露，中国4G网络快速发展推动大中国区净销售额提高25%。

目前，诺基亚网络已经与大陆三大运营商在4G技术上均展开合作，支持中国移动部署的TD-LTE网络已在全国18个省开始商用；在台湾地区成为运营商中华电信LTE网络的主要供应商， 同时还是中华电信4G供应商。

与此同时，5G的研究也在探索。

诺基亚网络业务部门研究联盟负责人Werner Mohr认为，5G不会是一种全新的广域无线技术，而是会融合全新和现有的接入技术如LTE-A和 WiFi等。在一些关键性指标上，要远远优于4G。