有一个耳熟能详的励志故事叫“鹰的重生”，讲的是一只老鹰，会在自己40岁的时候忍痛拔掉自己身上越来越厚重的羽毛，待新羽毛长出来之后，它又可以重新飞翔，再渡过30多年年的岁月。

决定停止生产PC（个人电脑）的索尼，就像故事中忍痛拔掉羽毛的老鹰一样，它可以轻装上阵了。按照索尼的计划，在全球PC产业巨变等因素的影响下，索尼必须出售PC业务，集中精力发展手机、平板这两大移动产品线。

索尼集团“做减法”，对于一直声称要跻身全球智能手机市场第三位的索尼移动来说，是极大的利好——索尼移动将迎来集团公司更为集中的资源支持。

这种利好，让资本市场对索尼手机业务的长期发展持“看涨”立场。索尼移动会从整个集团得到哪些好处？其手机业务还会遇到哪些阻力？在复杂多变的全球智能手机市场，索尼移动能否如愿挤进前三？

集团两次重组带来利好

索尼集团的两次重组，让索尼手机业务向上爬了两个阶梯，一次是收购，另一次是出售。

收购是在2011年10月。当时，索尼宣布以10.5亿欧元现金收购爱立信所持50%的索尼爱立信股份，使索尼爱立信成为索尼的全资子公司。这项交易于2012年2月完成后，成为索尼全资子公司的索尼爱立信更名为索尼移动。

那次重组，让整合了手机业务的索尼公司重返智能手机市场，之后，在“One Sony”基调下的“融合”就成了索尼公司的关键词。索尼新任CEO平井一夫当时说，公司的融合将改变过去索尼爱立信运转不灵、决策缓慢的状况。

事实表明，在那次收购之后，索尼的手机业务确实上了一个大台阶——新品发布节奏明显加快了，手机销售量也比此前有了较大幅度的增长。

索尼手机发展的上升势头，在索尼集团的财报中得以体现。据索尼发布的2013财年第三季度财报显示，如果按固定汇率计算，索尼当季营收同比增长5%，其中，移动产品与通信部门营收同比增长近45%，主要得益于产品销量和平均销售价格的提升。

另一次重组，是在2014年2月的出售行动。出于对整个产业环境变化的考虑，索尼公司决定出售PC业务，计划未来倾其资源在手机、平板等这些移动产品上。

索尼的这个做减法的举动，引起了业界的一致叫好。“索尼的这次调整，是对未来更加激烈的市场竞争的良好准备。”Gartner分析部总监盛陵海认为，索尼卖掉PC业务之后，就可以把原来投入PC的资源转移到手机、平板；未来，索尼还可以把游戏、影音等资产，与手机、平板进行整合，把内容与智能终端整合起来。

智能终端市场前路艰险

索尼的这两次大动作，用意是一致的、也是连贯的——既然移动智能终端的洪流已经势不可挡，那么，索尼就有必要把移动终端业务作为未来若干年里的核心业务，去倾力打造。

看起来，索尼的这两步走得都很准。不过，走得准不代表一定能赢，对于手机业务的处境并不算好的索尼公司来说，押注于智能终端市场的道路还会有不少艰险。这种艰险既来自外部，也有内部因素。

一方面，全球智能手机市场竞争复杂、变幻莫测。居高不下的三星、苹果，依靠资本运作迅速扩张的联想，步步逼近的中兴、华为、酷派，还未走出国门但进攻声势有增无减的小米、魅族，还有那些活跃在中国市场的步步高、金立……这些新老手机品牌都在跟索尼争抢移动终端市场的蛋糕。