另一方面，能否跨过一道道艰险还取决于索尼自身。一般来说，公司的重组整合、业务的融合都不会一蹴而就，但进度和效果都掌握在自己手中。索尼能不能在比较短的时间内拿出一套行之有效的整合方案，对于索尼公司（尤其是其移动终端业务）在市场上所处位置的变化至关重要。

在近两年里，索尼公司的高管曾多次表达了“努力跻身全球智能手机市场前三”的意愿，但从目前索尼手机的销售状况来看，虽然比以往已经有了大幅增长，但在全球市场上仍难敌三星、苹果。根据索尼的预估，在2013财年（即2013年4月-2014年3月），索尼智能手机销售量将同比增长27%，整体销售量达到4000多万部。

从全球来看，索尼手机和其他众多手机厂商所处的位置一样，不进则退。包括华为终端董事长余承东、中兴通讯执行副总裁兼终端公司CEO曾学忠、酷派副总裁苏进、TCL通讯中国区总裁王激扬等在内的多位手机厂商高管在采访中几乎一致地认为：全球手机产业已进入“洗牌期”，只有踏准点、加速快跑才能最终存活下来。

索尼移动当前关键：速度

眼下，一个棘手的问题摆在了索尼移动的面前：怎么才能在突出重围，而不是在正在到来的新一轮智能手机洗牌中被淘汰。

多家咨询机构的分析师认为，索尼不缺品牌、不缺工艺、不缺渠道，但面临的挑战仍非同一般——它曾经错过了智能手机发展的最佳时机，后来也因为反应速度迟缓而逐渐落后。分析师们普遍认为，如今的索尼手机最需要速度，归纳起来就是一要迅速融合内部优势资源，二要调整推出新品的节奏，三要在营销上加快步伐。

在多位分析师看来，索尼是一个非常好的消费电子品牌，但它的内部优势资源还没有真正融合在一起。如果索尼能在短期内有效融合其游戏、影音、智能终端的资源，就有机会在众多强敌中脱颖而出。

分析师的看法与平井一夫的观点一致。平井一夫多次在公开场合表示：作为索尼未来发展的支柱之一，索尼移动将是索尼公司业绩的重要组成部分，而如何把移动智能终端与索尼其他技术、内容及服务相整合，将是索尼的制胜关键。

在推出新品的节奏方面，实际上索尼移动已经在近一两年里做出了一些改变。不仅如此，在索尼最新推出的Xperia系列智能手机中，都拥有索尼所提供的影片播放器、音乐播放器，还可连接到Sony Entertainment Network（索尼娱乐网络）来获取更多內容。

营销方面更是不容忽视。目前业界有一个普遍的共识：营销和产品一样重要。索尼手机要想卖得好、不被市场淘汰，不仅需要好的产品，更需要好的营销手段。

中国的新生力量小米手机，就是一个极好的例子。在小米手机初出茅庐的时候，中国的老牌手机厂商们都不以为然，反复强调“没有十多年技术积淀的厂商是做不好手机的”。但小米终于还是在中国市场火了起来，不仅融资数次、估值飙升，销量也一路走高。不仅如此，这个并没有上市的小公司，已经成为了美国资本市场的重点关注对象。

所以，索尼移动也不能不承认：在这个新兴的智能手机市场，产品是本，营销是王道。在复杂多变的全球智能手机市场，索尼移动能否加速公司的融合？能否让产品脱颖而出？能否如愿跻身全球前三？