通信世界网讯(CWW) 随着微信大火，腾讯内外部门的“抱腿”也越来多，由原来QQ美食和通卡团队组成的微生活，腾讯电商部门做的微购物，高朋转型之作微商户都被业界看做是腾讯的嫡系部队，如今营销QQ也加入其中推出微信版打通公众账号，似乎要从微信这一市场分得一杯羹，但这个羹是越来越不好分也不好咽了。

说说“前辈们”

所谓前辈就是在营销QQ之前进入抱腿微信的那些腾讯嫡系部队。

微生活作为腾讯的电商服务部门在去年上线之后被业界一致看做是进入本地O2O市场的直接发力，但是地推这种脏活累活推进本来就很困难，加上发展速度并未达到腾讯快速布局O2O的预期，于是大众点评进来了，占据微信中的发现位置入口，微生活的位置显得非常尴尬，目前有传闻说微生活负责人戴志康将于近期离职，部门被组进微信事业群，有被强制解散的风险。

再看看微购物，从去年年初上线，是腾讯电商部门在移动电商上的尝试，形式类似于现在市场上很多第三方平台做的微商城。不过上线之后其重平台轻服务的策略让很多商家进入了，但不会玩，无流量，最终成为死号。同时腾讯入股JD后，QQ拍拍、QQ网购并入，易讯号称暂时不动，但被鲸吞在所难免，其在微信入口上也势必会受到照顾，定位与微购物颇为重合，商家自己费力推，不如入驻大平台，蹭蹭流量就够吃了。

微商户是随着微POS一同被曝光出来的，高朋在团购业务发展不如意之后的转型，意在微信垂直领域发力O2O，但目前行业版本还在完善中。不过即便是瞄准垂直领域，也肯定是相对深入的行业通用版本，现在来看，在垂直领域的O2O商家还处于被教育的阶段，都知道要把业务往微信靠，但怎么用，怎么维护，怎么运营还都非常懵懂，即便给了通用版本，没有人指导运营之道，仍然无法玩儿下去。

这杯羹不好分也不好咽

现在说微信第三方服务市场是一片“红海”一点也不为过，在腾讯微信云上申请进入的企业就多达1500余家，总数在2000家左右，这里面有三五人搭台，有OEM贴牌，有百人公司，规模形形色色，但功能却大同小异，各家定位和服务模式可能有所不同。例如，口袋通定位微信电商，生意宝侧重营销活动，微智通看重O2O闭环微营销，当然大部分还是以建设微网站，简单的线上活动为主。

营销QQ作为腾讯在企业端的重要产品，这次对接微信切入这一红海市场，虽然中国市场蛋糕足够大，但是分食企业也非常多，与“前辈们”相比，营销QQ的微信功能只是囊括了市面上已有的功能，从微网站到微支付，卖平台，轻运营，并无新意可言，利用现有营销QQ的渠道规模优势，直接下放市县，地推代理商，将更大的运营难题扔给客户自己研究。

这种做法短期来看似乎是最快的一种推广方法，毕竟二三线城市需要代理商来发展，不过弊端也异常明显。

首先，微信和营销QQ的基础功能相比，在企业在建站使用上就有一定的门槛，后期运营更加需要贴合自身产品领域，如果只是放权给代理商，肆意发展客户，即便建号了无运营也是死号，更勿谈效果。

其次，现在大部分第三方平台功能同质化严重，营销QQ的微信功能也不例外，导致各家只能血拼价格，直接影响了后续的服务质量与安全质量，代理商喊冤客户诉苦，形成恶性循环，最终毁灭的是整个行业环境。所以行业要整顿，市场要肃清，让优秀的平台发展，让低质的被淘汰。

当然不可否认，营销QQ作为腾讯官方的产品，其本身的基础功能具备一定的竞争力，加上微信功能有点儿“有枣没枣打三杆子”的味道，不过作为嫡系部队，在渠道建设方面肯定是有很大优势，不过在功能上和时间上都不占优势的情况，仅仅靠官方的光环与之前积累的渠道到底能有多大能力迎头赶上，现在还很不好说。