12小时共售出130万台小米和红米手机，支付金额破15亿元(含我国香港、台湾及新加坡)。小米近日开展的“米粉节”在展示移动互联网革命传统硬件能力的同时，也在一步步印证着小米创始人雷军的生态布局。

截止到4月8日22时，小米公司举行的米粉节活动宣告结束。但今年的米粉节没有举办线下发布会，而是移师线上举办了一场电商盛宴：130万台手机、5000台小米电视、10万台小米盒子以及74万个移动电源、17万只米兔玩偶、52万条活塞耳机、33万个百变后盖、20万个随身WiFi等明星配件产品，支付金额突破15亿元。

即便一直饱受产能不足和饥饿营销争议，雷军依然扮演着冲击传统手机厂商的最大力量。而在手机数据之外，关于仓促配送，关于小米电商，关于手机周边的生态链布局，米粉节无疑是最好的试金石。

雷军自己承认，这是小米电商的成人礼。根据已经公开的信息显示，开场后仅10分钟，小米网访问连接数达到1500万人次。现身小米大兴仓库的雷军为幸运米粉签免单背后更希望借助媒体之口传递出自身对供应链把控的成长力。小米物流相关负责人的介绍佐证了雷军的图谋，“小米的物流中心团队已经从400人扩充至1500人，同时新开设了郑州、天津、南京和广州仓库。加上之前开设的北京、上海、深圳、成都、沈阳、武汉等仓储中心，小米目前已经在内地拥有10个仓储中心，基本构筑了支撑小米电商快速崛起的物流配送网络”。

按照以上规模，米粉节总共支付订单超过200万份，所有订单将在七个工作日之内全部发货完毕。

不过，物流和小米网的承载力只是必需，而非小米生态的全部，生态还体现在米粉节的产品配置中，从手机、电视到配件，再到电子书MIUI主题等全生态链产品开放销售中，小米还提供了价值5000万元的商品折扣券、1000万元的米币和6000万元的折扣，共让利1.2亿元。

这种逻辑更接近于一家电商网站或者一家互联网公司。正如小米联合创始人黎万强所言，小米本质上也是一家电商企业，有完备的电商体系和物流体系，70%的渠道权重由小米网承担，为保障米粉节活动，小米提前在技术、仓储、物流、客服方面进行了充足准备，确保用户体验。

曾有分析人士判定一家厂商成长为一家伟大公司的路径无外乎三重境界：第一重境界卖产品，明星级产品；第二重境界卖平台，成为大品类内其他产品的销售渠道；第三重境界卖服务，向产业链纵深发展。

而小米此前估值已经超过100亿美元，按照分析人士判断，如果实现雷军1000亿美元大公司的梦想，至少要走到第三重境界，而雷军已经在跃跃欲试。