值得注意的是，王俊洲表示，除了自营国美在线电商业务，国美未来将加强与其他电商平台合作，包括京东(滚动资讯)等，此前国美已经入驻天猫、当当网。这也被外界认为国美将分散电商渠道，国美在线地位堪忧。

倚重线下实体零售成国美重心

在业界看来，国美在线如此“不受待见”在于线下渠道的强势，相对于电商对其他企业业绩的拉动增长，线下门店才是国美2013年盈利主力。从去年开始全面回归线下零售发展后，国美经历从2013年至今连续四个季度的增长。

国美2013财报显示，整体国美集团门店总数达1585家，覆盖全国428个城市。单店的经营质量得到进一步提升，同店增长达到13.7%，高于行业平均水平；同时通过招租和退租等方式，有效控制经营费用，总费用率由去年同期的18.2%降低至16.6%。

虽然国美高层一直强调O 2M全渠道战略，未直接表示“重线下轻线上”的发展策略，但种种迹象表明国美未来倚重线下渠道之势只会加强，在相当长一段时期内，国美在线可能只是“附属品”。国美总裁王俊洲以日本、香港、新加坡三个国家地区为例，称消费者对实体零售店的粘合度十分高，电商市场不占主流，认为国内实体店在服务品质上还有进步空间，实体店仍有极大发展空间。王俊洲透露，国美将未来将继续对实体门店进行改造升级。

除了优化产品结构和营销策略外，国美一项重要举措就是在所有门店都设置WiF i。王俊洲介绍，凡是可以上网的地方都提供客户比价，如果比线上高，国美会立马调价。“未来业绩的增长仍靠扩充门店和提高单店利润。”王俊洲表示，这是国美需要稳固和保持的优势。

可以显见，与老对手苏宁全面转型互联网企业不同，在经历国美在线水土不服后，国美与苏宁在发展道路上将更为两极化。方巍透露，国美线下的扩张在2014年仍会继续，预计2014年将增开50至100家门店。有业内人士担忧，受运营成本和电商冲击，国美和苏宁均上演过一阵关店潮，如何应对不断攀升的租金和管理等压力依旧是国美未来挑战。对此，国美表示，2014年集团将继续通过同店销售的增长，以及门店面积的优化来摊薄及减低租金的成本。未来集团将继续推动招减退租、关闭弱势门店，以保持整体竞争力。