通信世界网讯(CWW)  2013年全年，河南铁通工程公司公司对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，进一步从规划、建设、竣工、验收、结算等环节入手，梳理存在问题，完善协作流程，并且加强过程把控，在每个环节上都有专人负责，确保严把各个环节工作的质量关。全年，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，保证在建工程项目安全文明施工达标率为100%和在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。同时，安全管理工作在完善手段和过程控制上下功夫，在工作中按计划完成巡检工作，并做到有检查，有评比、有总结。此外，注重抓教育培训，加大对部门负责人、安全管理人员、施工人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。