“3G牌照等啊等，直到2008年才发放，而当时的网络和手机终端等各方面受到很多限制，手机视频的确有些超前了。”贾跃亭回顾说，当自己没用多久意识到这个问题后，开始转向了PC，这与很多创业“流血烧钱”形成了鲜明的对比，因为这次转型对于贾跃亭而言，其实是超前思维的失败。虽然有些无奈，但贾跃亭认为“这次转型让曾经缺少思维抵抗力的自己变得更为务实，而这次超前思维的失败的蝴蝶效应，也使得乐视网在后面的行走轨迹中成为了网络视频发展的‘另类’。”

早期的乐视网主要通过视频点播来收费，和优酷土豆等视频网站的用户制造内容的模式完全不同。“我记得当时30元包月的付费业务，积累了大概八九十万个付费用户。”贾跃亭回忆称，当时乐视网的竞争对手不是视频网站，而是一些同样提供点播的网站。当时，由于模式“老土”，很多投资人并不看好乐视网，融不到钱的贾跃亭只能动用自有资金，也没有能力大投广告，主要靠网络联盟做精准营销，虽然烧钱周期短，但知名度也不高。

2008年的乐视网更像一家B2B公司，连市场部都没有设立，甚至在2009年前后的资金链还捉襟见肘。当时，盛大公司的陈天桥曾伸出橄榄枝，不过双方因价格原因没有谈拢，于是盛大转而收购了酷6，但“歪打正着”，2010年在贾跃亭37岁时，乐视网成功登陆创业板(行情 股吧 买卖点)。

2013年，迈入不惑之年的贾跃亭，从机顶盒直至智能电视，忙得不亦乐乎的同时，更看到了乐视网在资本市场受到的追捧，直至市值超过了目前上市的所有视频网站，包括行业老大哥优酷土豆。

近期，伴随着IPO重启呼声的日盛，财务科班出身的贾跃亭此前布局的乐视影业如果有机会再次IPO，那么他将成为国内继季琦之后第二个三次带领公司上市的创业人物。

看得远还得起得早

再回到开篇的话题，男性往往通过股市知道了乐视网，而很多女性则是通过《甄嬛传》知道乐视网，因为当时这是唯一能够观看该剧的视频网站。也许和早年的财务专业学习有关，贾跃亭往往在产业的投资上祭出奇招。早在《甄嬛传》拍摄时，贾跃亭就以2000万元买下了独家网络版权，而最终这笔投资赚了3亿元。

贾跃亭把乐视网在产业上的很多投资奇招归纳为“看得远，起得早。”早在2004年，乐视网就成为了最早的视频点播网站，采取全站收费、频道收费和单片收费的三种方式进行盈利，完全不同于当时其他视频网站内容基本免费而靠广告盈利的模式。2005年和2006年，乐视网成为中国联通(行情 股吧 买卖点)第一个手机流媒体业务-视讯新干线的最大内容提供商，还与中国联通、中国电信、中国移动等运营商合作，将播放机产品和服务打包销售给用户。

“当时没有其它公司在做，因此很多业务只能发给乐视网。”贾跃亭回忆称，早年乐视获得了很多合作机会，包括成为唯一拿到手机电视牌照的民营企业。同时，由于做过手机视频的缘故，乐视网在购买版权时一直将PC、手机和TV三个领域的版权“打包”，而这也决定了此后一系列的路径和决策。

众所周知，互联网盗版泛滥，版权价值曾一度处在低谷，甚至很多版权拥有方都不知道版权可分为PC端、TV端和手机端，甚至很多人嘲笑乐视竟然还花费大量的资金在购买版权，但是乐视网是点播业务形态，因此必须在版权上经得起拷问。于是，从乐视网成立开始一直在购买版权，连版权拥有方都笑叹“这是乱烧钱”。硬买下的9万多集电视剧、5000多部电影网络版权，以及130部，接近5000集的独家版权影视剧，使得乐视网成为国内拥有影视剧版权最多的视频网站。这些当时看似疯狂的举动，此后无意中让乐视网成为了视频网站中家底最丰厚的一个，更让乐视网享受了一笔“版权红利”。