这场会议上，微软史密斯因为在华盛顿特区的国会上为移民改革作证，而未能及时前往参会。鲍尔默只能通过电话与其沟通，而诺基亚的首席法律顾问彭特兰也只能通过短信与其联系。

当史密斯最后到达会场时， 谈判已陷入僵局。微软意图很明确——收购。而诺基亚正准备做出回应。在双方重新开始谈论前，史密斯只有30秒的时间与鲍尔默、迈尔森和克莱进行交流。

会议开始后，席拉斯玛用了10分钟的时间、平静而又礼貌的阐明，双方在诺基亚手机业务估值上差距太大。鲍尔默回应道，非常高兴能够了解诺基亚的立场。双方决定本次会议无需再进行，因此匆匆结束会议。

尽管谈判陷入僵局，但史密斯还是建议其他同事能够在重新评估一下谈判内容。另一方面，诺基亚方面也表示，双方的分歧或许没有看起来那么大。双方现在谈及收购价格问题或许有点为时过早，尤其是鉴于微软可能还没有真正了解诺基亚手机业务。

4月23日， 席拉斯玛通过短信问鲍尔默双方是否还有值得商榷的地方。史密斯与彭特兰也决定通过再次会谈来消除双方的分歧。

二次谈判中的“意外”

知情人士透露，之后的一系列电话会议让双方高管觉得还有继续谈判的必要。5月24日双方举行第二次谈判。在这次谈判中，双方对于开始在一些问题上达成了共识，但在其他方面仍陷入僵持。

在鲍尔默与史密斯一起返回到诺基亚会议室的时，突然传来了一声尖叫，接着鲍尔默就不见踪影了。这声尖叫震惊了诺基亚团队，他们以为这是鲍尔默对某条建议表示不满的回应。而微软团队也是一头雾水。

事实上，鲍尔默是因为没看见前面一个透明玻璃茶几被绊倒，栽了大跟头而发出的尖叫声。最后，迈尔森将这一切短信告诉给了诺基亚团队。鲍尔默一边接受包扎，一边与过来看望他的席拉斯玛和埃洛普进行交谈。之后，双方还共进晚餐，当时鲍尔默的脸上贴了一个大创可贴。

不过，这起谈判仍旧不顺利。双方僵持不下的问题集中在了诺基亚的地图业务。席拉斯玛认为，地图业务对于诺基亚继续作为一家公司起到了至关重要的作用。而微软则坚持认为，微软必须掌握定位技术才有机会在移动市场获胜。

三次谈判化分歧

为了化解分歧，史密斯和鲍尔默于6月14前往芬兰进行第三次谈判。

微软团队与席拉斯玛、埃洛普的谈判持续了两个小时。尽管双方并没有达成共识，但在这起谈判中，双方同意在此基础上继续进行商讨。

到了7月，双方都决定是时候重新评估交易了。如果还这样僵持下去，双方需要选择其他方案。彭特兰联系史密斯，并提出再次谈判。但当时微软公司内部事情很多。史密斯、鲍尔默和其他微软高管还在对公司进行重组以及准备微软年度销售峰会，而诺基亚也在忙于收购西门子网络设备部门的交易。

四次谈判达成共识

最终双方敲定在7月20日谈判，地点在纽约。此外，他们决定此次会议仅限8名关键高管，微软代表鲍尔默、迈尔森、史密斯和此时的CFO艾米·胡德以及诺基亚代表席拉斯玛、埃洛普、彭特兰和伊哈莫迪拉。

在筹备这次会议期间，微软高层一方面需要讨论诺基亚交易条件，一方面还需要准备微软年度销售峰会。

当鲍尔默与迈尔森从亚特兰大飞回纽约时，双方在地图业务上还没有达成共识。鲍尔默对此感到非常苦恼。他将微软“应用”比作 “储油罐”，而诺基亚的地图数据就是 ”原油”，两者不可分割。