传统电视商在智能电视领域的失败实践则已经证明，仅视频服务无法将电视观众拉到电视前。第三方数据公司艾瑞提供的数据显示：北京地区的电视开机率从最高峰时期的70%降到目前不足30%。视频服务无法拯救电视，需要全互联网服务。

第二次集体撞机

进军智能电视对于互联网厂商来说是第二次集体撞机，第一次是智能手机。

2012年，百度、360、阿里纷纷或与硬件厂商携手、或自主开发，推出了自己的智能手机。除了雷军领衔的小米科技外，互联网大佬集体撞机的最终结果是集体失败。

第一次集体失败之后，互联网厂商为何再次集体撞机？一个原因是家庭互联网与PC互联网、移动互联网有一个不一样的特点：后两者均为单终端互联网，而智能电视带动的家庭互联网是多终端互联网。在多终端的状态下，端不重要了，内容更重要，而内容与服务能力是互联网厂商的长处。

互联大佬集体撞机（电视机），会给电视行业带来什么样的影响？至少有三个方面，一是运营模式的变化，二是商业模式的变化，三是产品体验方面的变化。

运营模式的变化包括三个方面，分别是渠道互联网化、营销模式的互联网化和供应链的互联网化；商业模式的变化指由单纯的前向收费变为“前向收费+后向收费”的混合型赢利模式，比如广告收费；用户体验的变化则是指电视应用由原来的纯视频应用向全互联网应用拓展，包括游戏、电商、资讯、通讯等各个方面。

龚宇表示：未来将与TCL这样的电视厂商进行广告分成。

需要说明的是，供应链的互联网化是用互联网技术整合渠道、消费者、零部件供应商，在生产制造上实现C2B（以销定产）。这一点最难，现在没有一家公司完全实现。

对于传统厂商来说，互联网电视的兴起对他们而言是一次机遇，这包含两方面的含义，一是产业升级的机会，就象苹果由PC向移动互联网转型时一样，由一家硬件提供商向一家互联网厂商转型；二是新的市场机遇，产业升级会拉动消费，现在贴上互联网的标签，或者与互联网厂商合作就可以忽悠消费者了。

去年电视厂商大多看好今年的电视市场，但今年上半年电视市场却出乎意料的萧条，互联网成了他们的救命稻草。