（微信模式识别中心语音组负责人卢鲤）

从 10 月中旬到 2 月初，除去春节假期，产品上线差不多就是 3 个月（期间进行一次封闭开发），卢鲤顺利完成了任务。烟为什么对卢鲤有这么大的吸引力？答案在这个对话里：

ifanr：平时通过什么方式来放松？

卢鲤：我的方式是抽烟。

微信 4.5 版本发布的“语音提醒”功能，使用到较复杂的语义识别技术。比如“早上 7 点半起床坐 718 路公交车上班”，需要把“7 点半”理解为时间，把“起床坐 718 路公交上班”理解为事件。这在语音识别中反而是较复杂的。今年 2 月该功能发布后，它对语义的理解能力做得不错，但会有一些错别字，说明语音识别还不太完善。微信 5.0 发布的“语音输入”功能，识别率很准确，甚至在人名、地名、专有名词识别方面给人以惊喜。说明通过一年半时间的努力，模式识别团队在语音识别领域赶上了行业水平。

技术与产品，谁驱动谁？

上个月在日本 NTT Docomo 总部采访的时候，我们了解到 NTT Docomo 由于对 3G 技术做了非常深入的研究（它是全球第一家商用 WCDMA 3G 网络的运营商），忽略了配套产业的建设，反而制约了 3G 业务的发展。Docomo 提给中国运营商的建议就是要与终端厂商做好沟通，与产业协同发展。

相反的一个例子是，我们今年 5 月在上海采访来自 Kickstarter 的创业团队SmartWallit，他们很早就想利用蓝牙技术做防丢设备，但由于蓝牙 4.0 技术（更省电）一直没有大范围商用（2010 年 7 月公布技术规范），一直拖到 iPhone 去年 9 月真正支持蓝牙 4.0，及 GalaxyS3、Note 2 机型出现，他们才觉得时机到了。

这类技术与产品谁主导的矛盾经常存在。那么对于隶属于微信的一个科学基础研究团队来说，是技术驱动产品，还是产品驱动技术？

陈波的答案是：更多情况是技术驱动产品。“产品在定需求的时候，往往不知道一种技术能做到什么程度，需要通过足够的时间预研、探索才能知晓”，陈波说，“预研成熟后，产品的主导会比较多。比如技术本身有很多弱点，那么产品上就要想如何去扬长避短”。

据陈波介绍，腾讯做产品比较讲究敏捷开发，但他们搞基础研究并不完全倡导敏捷开发，要以技术的成熟为前提。“不过一旦技术差不多 OK 了，可以面向用户，接下来就走迭代路线。我们让研究跟着产品走，怎么做优化、怎么做评测、发展到什么程度才能上线，都跟着产品的节奏来”，陈波说，“差不多一半时间预研技术，一半时间跟着产品节奏走”。