业内专家分析认为，目前互联网巨头纷纷进入智能电视行业，抢占客厅的战争已经打响。此次乐视与腾讯的合作，以营销为切入点，以应用合作深化合作，凭借双方的优势资源，打造将硬件、软件、内容、核心应用完美融合的超级电视。

生态显聚变效应 超级电视开始放量

长期以来，乐视致力于构建“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，乐视生态对应了乐视云视频平台、乐视网+乐视商城、LetvUI、超级电视+盒子、Letv Store五大类产品，各个环节团队协同作战已产生了聚变效应，最直接的体现就是在超级电视的播放体验上。

乐视有2T的带宽，是中国互联网公司中为数不多带宽过T级的，并且有着最大的正版版权内容，这两点是让用户在超级电视上流畅观看高清视频的基础。在UI上，乐视则不断进行创新，全视频桌面、轮播频道等为用户带来极致的体验。而硬件和应用，则需要技术开发团队做匹配完善。

乐视CEO贾跃亭曾表示，超级电视三年内销量500万不是难事儿。之所以有这样的底气，一方面是因为乐视拥有完整生态系统，以及生态协同打造的全球最好播放体系，这是其他企业所不具备的，也是难以被复制的。另一方面，随着超级电视在烟台富士康生产线的投产，产能将大幅提升。至此，乐视已拥有广东深圳、湖南衡阳和山东烟台三个超级电视生产基地，超级电视进入了全面放量阶段。