刘弘：每一个超前的战略都是饱受质疑的，但对于我们的质疑非常多，包括公司内部也有很多，但是公司始终觉得，如果继续做90%的人都看到机会的事是没有价值和意义的。

传统的电视机已几十年没有改变过了，无法满足互联网用户的需求，未来几年，传统电视机将逐渐被智能电视所取代，智能电视的数量将很快过亿。这一变革中，互联网企业将成为市场的领导者，满足家庭大屏互联网需求，乐视网不做，也会有其他互联网公司做。

公司早在四年前就开始酝酿超级电视，超级电视的推出是一个厚积薄发的过程。公司先做智能电视机顶盒，从机顶盒入手，积累了技术、人才以及硬件产品运营的能力。值得一提的是，在研发方面公司引进了原联想高管梁军，在电商方面，引进了原京东黑电负责人张志伟。

NBD:如何理解乐视电视推出后，这么多传统家电厂商的质疑？

刘弘：智能电视是下一个蓝海，但如果由传统家电企业来作为开拓者是不现实的。家电行业已是红海市场，传统家电企业没有办法理解互联网模式下的电视该是怎样的。目前来看，之前的智能电视仅有的互联网功能不足以来满足用户的需求。而乐视超级电视能保证每周进行软件版本更新，每个月有大型更新，用户可以随时反馈意见。

同时，乐视网的商业模式也彻底改变了传统的家电厂商。传统家电厂商利润来源于硬件，乐视网却通过颠覆性互联网思维，研发模式、销售模式、营销模式、盈利模式已经与传统家电厂商完全不同。

值得注意的是，乐视网将传统家电厂商的利润看做是成本。传统的家电厂商将广告费用、经销商代理费用、3C卖场费用等都要分摊到消费者头上，但是乐视网不需要有建立门店的费用，以及渠道费用，乐视可以把利润分享给用户。虽然利润非常低，但是依靠付费用户，智能电视的新广告形式，应用商店的分成等，公司仍旧可以获得很大的收益。

乐视电视目前已经收获了很多大品牌公司的广告费用，大品牌公司愿意尝试广告新形式拓展和尝试。乐视超级电视的盈利模式包括硬件收入、用户付费、广告收入、应用收入四部分。

乐视生态系统不可能被模仿/

NBD:在大部分人看来，乐视网进军的家电行业并没有什么壁垒。事实是否如此？在乐视网推出乐视超级电视后，一些其他互联网企业也推出了自己的智能电视，在这样的环境下，乐视网如何保证领先性和独特性？

刘弘：市场调查机构中怡康发布的最新监测报告显示，7月，乐视TV-超级电视销量为27267台，在总计16个彩电主流品牌中，乐视超级电视X60销量达15075台，在60寸电视市场中销量第一，份额占35.23%，单型号销量比第二名高出约2.6倍。而乐视39寸超级电视S40销量达12192台，市场占比10.74%，在单一尺寸，单一型号上，X60和S40均成为月度销量冠军，成为电视行业最畅销机型。

乐视网相比于其他后来者有先发优势，乐视是第一个开拓者。乐视有自己的生态系统，而且有较高的门槛。

在这个生态系统中某一两个环节可以模仿，但如果要模仿整个系统，要花很长时间。

内容方面，乐视网8年积攒的电视剧和电影，不是其他企业一两年内可达到的。

技术上，乐视网的云视频平台是视频网站为数不多的几家带宽过2T的视频网站，全国范围内拥有超过200个CDN节点，其他视频网站的节点数量仅在十几或几十这个级别，乐视云视频平台服务的用户也不仅是乐视网，还为京东、国美等行业知名领导企业提供视频服务。如果有企业短时间要建立一个视频传输系统，这几乎是不可能的，因为需要运营经验，以及用户使用体验的积累。同时，区域的运营问题不是短时间买带宽可解决的。此外，乐视网有自己的开发者大会，每年有2000多款应用被开发。所以综合上述整个生态链，门户网站容易模仿，但是生态系统不可能被模仿。