业内对于乐视网一直有这样一个的印象——作为一家视频网站，全身上下都散发着本土互联网企业气息。

而且，这个地地道道的本土企业，在视频网站行业内率先实现了盈利。然而真正令市场“大跌眼镜”的，还远不止于此。

据了解，在这个充分竞争的行业，乐视网总是走在前端，在大家都未重视版权的年代，乐视网已悄无声息地大量购买影视版权；在版权水涨船高时，乐视网开始转向上游，推出自制剧；在大家纷纷争抢上游资源时，乐视网开始进军硬件市场……

上月底，乐视网表示将对公司产业链上下游重要环节进行整合筹划，业界再次把目光投向这家本土互联网企业，都想知道乐视网的下一步战略又会是什么。带着这样的问题，《每日经济新闻》记者专访了乐视网COO刘弘。

本土互联网企业谋划转型/

NBD:乐视网在影视版权的购买上就是一个颠覆者，当时走出这一步是否存在困难？

刘弘：当时购买版权颇不容易，一些大的片商根本不愿意见我们，他们觉得，一部片子几百块钱，和你谈没有价值。还有一些片商，压根没这意识，他们甚至不知道，版权可以分为PC端、TV端和手机端，你和他谈，他还觉得好笑。

最开始时，我和贾总（贾跃亭）一起，挨个拜访，经过几年的积累，乐视网拥有10万多集电视剧、5000多部电影网络版权，拥有了业内最大的影视剧版权库。其中已采购尚未上线的独家版权影视剧高达130部，接近5000集，这一数量比其他十多家视频网站独家版权影视剧总和的两倍还多。

NBD:乐视网版权分销这一块的收入现在是否开始下滑？如果出现下滑，公司下一个盈利点在哪里？

刘弘：2011年乐视网拥有市面上70%的独播剧，到2012年公司独播剧占到整体的60%，预计2013年这一数字大概能到40%~50%。版权分销只是乐视网的阶段性战略，而公司未来将更加讲究一个全产业链的布局，硬件终端的销售收入将成为乐视网将来的盈利支撑点。

NBD:去年乐视网宣布要进军电视硬件行业，之后发生过一些波折，现在回顾这一时期，您认为在进军电视硬件行业的过程中，真正的困难是什么？

刘弘：乐视网作为一个互联网公司能够涉足硬件领域，主要是从公司的生态逻辑出发，智能电视机顶盒和电视机作为硬件终端，一直是乐视网生态链条中的一个环节。目前来看，进军硬件终端最大的短板是制造和供应链。

特别是在乐视电视销售了一段时间后，公司对物流和售后是互联网企业的短板这一问题认识地更加充分，正因如此也就需要加强完善。物流方面，乐视网目前已经发展了十五大物流供应伙伴，可以覆盖150个城市；生产方面，为了配合产能，代工商将开辟第二条生产线。

现在消费者购买乐视电视从下单到送货上门需要3周时间，但这背后却存在乐视网和合作伙伴，以及供应商链进行磨合的问题。这与大宗商品的快递物流有很大差别。总的一句话就是，人力需要更多，成本更高，难度更大。

布局硬件寻求新增长点/

NBD:乐视网内部流传这样一句话，“当90%的人都不看好的时候，你去做才有可能颠覆。”当时，可能几乎没有人能想到乐视网这家本土企业有做“颠覆者”的决心。自去年乐视网宣布进军电视硬件行业开始，“颠覆者”的身份让公司的股票一度大跌40%。直到今年5月，乐视网正式推出超级电视后，质疑声才逐渐消失。公司进军电视行业的真实想法是什么？公司高层都持怎样的态度？周围是否有很多质疑的声音？