北京时间8月8日下午消息，东芝新任CEO田中久雄(Hisao Tanaka)周三在接受采访时表示，东芝不会仿效日本其他电子巨头的做法，放弃陷入亏损的电视和PC业务。他坚信，东芝将重现昔日辉煌，成为笔记本电脑市场的霸主。

充分利用规模优势

今年6月，田中久雄被任命为东芝总裁兼CEO。他表示，东芝不会像有些同行那样，剥离陷入困境的业务，转而侧重于那些前景更为光明的业务。田中久雄指出，恰恰相反，东芝应该庆幸能拥有今天的规模，并充分利用这种优势，而不是专注于“瘦身”。

田中久雄在谈到所谓的“集团折价”(conglomerate discount)时说：“有观点认为，拥有大量业务的企业集团，可能无法享受到规模带来的种种益处。我认为，我们能以整合或合并的方式，充分利用我们作为企业集团才拥有的众多技术，并把这种折价转化为溢价。”集团折价是指，集团化的企业的市场价值，低于所估计出来的各个子公司的市场价值之和。

日本电子企业巨头曾经以旗下业务包罗万象著称，近几年来，由于持续大规模亏损，其中许多纷纷缩减规模。一周前，因为无法在智能手机市场立足，NEC宣布退出智能手机业务。松下此前也表示，将退出或出售无法盈利的业务。与此同时，日立在过去几年相继分拆了手机、硬盘和平板电视业务。

实际上，东芝也在2010年将手机业务出售给了富士通。受闪存芯片和电力设备业务的提振，东芝在过去三个财年一直保持着盈利，但电视业务在过去两个财年每年的亏损均超过500亿日元(约合5.12亿美元)。

业务结构严重失衡

东芝的PC业务同样举步维艰。1985年，东芝成为第一家对笔记本电脑进行商业化的公司，并在20世纪90年代中后期始终统治着这一市场。近年来，由于PC行业的惨烈“价格战”，东芝的市场地位受到削弱，PC业务的利润率十分微薄。随着智能手机和平板电脑不断蚕食PC市场份额，东芝PC业务的状况进一步恶化。

田中久雄已在东芝工作了40年之久。他说：“人们可能会说，‘还是放弃PC或电视业务吧。’这样说可能有些极端，我们在任何时候也可以这样做，虽然我并没有这方面的打算。但是，如果我们放弃PC或电视业务，下一个问题会是‘接下来会轮到哪项业务？’如果这样做，东芝的业务结构将会严重失衡。”

为削减电视和PC业务成本，东芝在今年7月宣布，会将这两个部门的400名日本员工，转岗至基础设施业务部门，同时减少东芝电视型号数量，而未来业务将专注于对价格不太敏感的企业客户，而非之前的普通消费者。田中久雄表示，他的目标是让东芝电视、PC和家电等三项业务，在截至2014年3月的本财年下半财年实现盈利。

公布三年复兴计划

田中久雄周三公布了他的三年复兴计划。按照这一计划，他将让医疗保健、电力设备和半导体成为东芝的三大支柱。东芝的目标是，在截至2016年3月的财年，公司营收能达到7万亿日元，实现运营利润4000亿日元。相比之下，东芝上一财年营收为5.8万亿日元，实现运营利润1943亿日元。

田中久雄表示，他认为东芝将重现昔日辉煌，成为笔记本电脑市场的霸主。此外，田中久雄还将电视和PC看作是打造“智能社区”的重要一环：将计算能力和技术融入社会的方方面面，这其中包括医疗保健、交通基础设施、发电设备和能源管理等。

田中久雄表示，正是由于业务覆盖面广，东芝才能用一项业务的利润，冲抵另一项业务出现的亏损，最终能在经济低迷时期走出困境。他还举例说，在20世纪90年代，东芝的芯片业务曾严重亏损，但借助于PC业务的丰厚利润，该公司才得以保留这项处于亏损的业务。