关于聚划算时尚潮流的定位，张建锋也很有信心。汇聚了全球奢侈品的聚名品频道上线短短几个月，销售额持续增长。在刚刚结束的“扫遍全球”活动中，20只价值 17800元的omega手表在短短6分钟内就被抢完，4万多元的香奈儿包、近1万元的LV手袋也纷纷被消费者收入囊中，这场活动7天累计交易额达到了2593万。

他表示，这个数字证明，消费者对团购的定义不仅是物美价廉的商品，他们对高客单价的奢侈品的需求也很旺盛。聚名品的目标是，以极具竞争力的价格汇聚更多全球一线的奢侈品牌，打造全国最大的奢侈品平台。

聚划算四大战略业务

聚定制：聚划算C2B业务，核心方向就是要实现以销定产，帮助商家降低运营成本，为消费者提供具备极致性价比的优质商品。通过大数据分析，辅助问卷、征集等多种互动方式聚合消费者需求，推动商家按需生产，将个性需求规模化，为消费者提供量身打造的优质商品和服务。

案例： 今年6月被芯、套件、蚊帐等6种家庭常用床品定制团上线，从材质、工艺、品牌等维度，发起消费者投票，根据投票结果进行生产发货，售出共计5.4万件，成交金额470万。

量贩团：目前定位于生活快消品，包含了洗化、食品、母婴 、清洁、居家日用等各个品类，量贩的特征就是极具价格优势的多件组合购买。

背景：根据1季度数据研究，大型零售快消品增速放缓，反映出零售企业商品价格较高，消费者已经向低价的互联网渠道转移。针对这个消费趋势，聚划算进行了小额批发的尝试，推出量贩团。量贩团商品从“件”升级到“箱”，满足消费者对快消品购买需求。

案例：宝洁旗舰店4大瓶装潘婷洗发水超市卖53，量贩团以37元价格限量1万套，开团当天下午即抢完，销售额148万。6提18包的维达抽纸，十几个小时售完3万套。

聚名品：定位于资深网购群体，满足消费者对于高端商品的购物需求。目标是打造最大的奢侈品特卖平台。在刚刚结束的扫遍全球活动5天共计成交额2593万元 20只单价17800元的omega手表6分钟抢完。

聚家装：2010年开始尝试家装类目的线上团购 ，2013年5月10日正式开辟独立频道重点发展。根据家装商品单价高、消费决策时间长的特点，延长商品预热期为消费者预留选择决策时间。今年还在本地化服务方面做一些尝试，聚家装城市馆已经在杭州展开试点。

案例：今年4月聚家装活动中，老板电器3天卖出2700件油烟机套装，相当于杭州线下市场25天的销量。