二、面对中移动的定制机需求豁口，魅族如果有幸能纳入移动采购体系，其产能真能满足吗？业内人士称，TD—SCDMA的高通芯片去年底才正式现身，生产磨合向来需要一个较长的过程；尽管魅族表现得很强势，但一年出货量才两三百万台(含多种制式)，这还是含辛茹苦分销在魅族国内近400家专卖店中(目前这些实体店的销量，占魅族九成以上销售份额)。与移动动辄数千万台的定制需求相比，魅族举倾家之产能，又能够满足移动多大的胃口？

三、产业链上的弱小方，在谈判中必定缺乏话语权，这是业界的共识。魅族，你在产业链上够强势吗？相信，中移动在与联想、中兴等手机在定制合作过程中，要求也同样苛刻———移动不会因为魅族而制定特别的游戏规则。我们是否尊重了产业链主导方制定的游戏规则？运营商为定制机提供相关补贴与营销支持，而作为代价，手机厂商需要在定制版本中预装指定的多种应用和服务。如果我们有骨气，完全可以拒绝和大象一起玩。合作，就是双方搭建成“利益相关者的交易结构”，双方利益都得满足。千万别声称不和大象玩，是因为对方“要求太苛刻”。

笔者认为，价格谈崩也许是双方分道扬镳的重要原因，类比同质量的手机，魅族在价格上并无明显优势，而中移动在采购价格方面蓄足了太多的话语权，其内部人士常说的一句话是：“别说你们的成本高，你不服气，我们就能生产出价格只有一半的东西出来。”另外，魅族的卖点之一是Flyme的定制界面，现在，放之四海皆准的，是开放的安卓界面，这也一直是中国移动所推崇的。

综上观之，如果魅族认为中移动是“竖子不足与谋”，完全可以退守自己的门店苦修内功，大降生产成本，发力另类营销。或是借力发力，另起炉灶重布自己所谓的产业生态链。而此番，黄章同志不惜发飙与中移动交恶，断送未来的合作机会，是为不智；“垃圾应用”一说，更沦为“炒作”的质疑，是谓不值。窃以为。