只有当这类收购变得越来越普遍，甚至成为这个行业投资与并购行为“主流”的时候，更自由的人才流动和更面向未来的产品才可能出现。并购并不是为了减少人们获得更好的产品的机会，而是增加它。即便是你看到的Google 16亿美元收购YouTube、微软12亿美元收购Yammer和Facebook 10亿美元收购Instagram这样的“天价”交易，它们也创造了或正在创造更出色的产品——它们仍属于基于新商业模式的收购，并且在收购之后为这些产品带来了更多的用户和更出色的产品体验，而不是单纯为了所谓的“入口”和流量（YouTube和Yammer被收购的时候尚未成为“入口”级别的产品），成为护城河上的一块泥砖或盾牌上的一枝藤甲。

可能都不用说那么多。看看那些被投资或被并购的产品和应用——无论是PPTV、PPS、土豆、91手机助手甚至是传说中的搜狗，在交易发生之后产品是变得更好还是更烂，是带来了更多新的用户还是流失了更多的用户，一切就会越来越清楚了。当最近一些“天价”投资和并购到最后“用过即扔”弃如敝履的时候，我们并不应该感到惊诧和遗憾才是。

从整个角度上来说，腾讯早年收购Foxmail并保留了张小龙和他的团队，倒真是中国式互联网投资与并购案例中为数不多真正经得起考验的亮点。