2013年，中国互联网行业进入了一个深度震荡期。一方面是移动互联网势不可挡，引发行业激变；另一方面，以BAT为首的行业巨头纷纷展开业务布局，增设行业壁垒——收购与兼并、抱团与入股，资本杠杆所至之处，发出如同地壳板块互相挤压时的巨大能量。这“高岸为谷，深谷为陵”的重大行业变革期，注定将改写无数公司乃至产业的命运。互联网创业者和站长们，应当如何在新时期发掘增长良机？

在这样的背景下，5月24日在香格里拉召开的2013年百度联盟峰会，也自然吸引了创业者及业界精英的目光。在这次主题为“梦起祥域，盟跃新篇”的峰会上，百度董事长兼首席执行官李彦宏、副总裁向海龙、副总裁朱光、副总裁郑子斌、百度联盟发展部总经理马国林等百度高管，首次披露了百度在技术创新和移动互联网方面的新举措。同时，这场把脉互联网产业格局、探知未来发展趋势的盛会，也吸引了超过300名联盟伙伴及互联网精英参加。UC优视董事长俞永福、美图网创始人吴欣鸿等嘉宾在现场分享了创业心得及对行业格局的洞见。

李彦宏：中国互联网正加速淘汰传统产业

百度董事长兼首席执行官李彦宏表示，“过去的一年，我们看到了移动互联网商业模式的变化，一些曾在PC时代行得通的商业模式，在移动时代也逐渐显现出潜力。”但是李彦宏同时表示，“无线互联网商业模式的进展，仅仅是我们看到的整个产业大潮中一个很小的部分。真正让我们感到激动的，真正有潜力的地方，并不是大家要去拼命发掘的那些新产生的东西。而是我们利用了互联网以及移动互联网的能力，在传统产业建立更加有竞争力的业务。这里面的潜力是非常大的，比在美国、比在全世界任何一个其他国家可能都要大。”

李彦宏认为，中国互联网正加速淘汰传统产业，每一个传统产业都在面临着互联网产业的冲击，这对互联网人来说是无限的机会。他进一步以旅游、零售、教育、医疗等传统产业为例，指出无论是我们能想到的主流产业，还是我们想不到的那些非主流的产业，都存在这样的机会，这是我们国家现在所处的阶段给我们提供的比较独特的机会，或者说是我们的后发优势。他表示，“中国经济的后发优势是上天赐给我们中国互联网从业者的机会，也是那些在传统产业中有梦想、愿意拥抱互联网的从业者的机会。”

向海龙：百度商业的和谐之美

百度副总裁向海龙历年都会为合作伙伴梳理百度商业产品体系的创新和变革。在今年的百度联盟峰会上，向海龙用了“衡山之谋”的典故来阐释其最新的商业产品设计理念。“衡山之谋”讲的是如何平衡“商”和“农”的关系。向海龙由此引申出，如何平衡商业产品和用户体验的关系。

他认为，商业产品设计要重视客户的需求、预算、渠道推广，但最重要的还是要考虑商业产品对用户体验的影响。百度创新的商业产品体系，便在尝试平衡用户和客户的关系。

向海龙介绍，以百度搜索关键词“机票”为例，搜索结果中首先推荐的是有中航协认证的机构。这就是百度在搜索变现领域，平衡用户体验和商业价值的一次实践。一方面，用户最快捷地得到了最真实有效的信息；另一方面，也让商业推广信息的转化率变得更高。新推出的“百度微购”，让用户可以直接通过搜索框下单购买，省去了注册的麻烦，同时也为广告主提供了最直接的展示平台。这也是践行商业产品和用户体验平衡的另一实例。

向海龙认为，“商业产品的变现能力与用户体验息息相关，也与联盟合作伙伴的成长息息相关。只有商业产品的用户体验好了，流量才会更多；客户的ROI提高了，客户预算才会更高。相应的，商业产品的变现能力才会更强，联盟伙伴的收益才会更好。”

马国林：2013年分成预计40亿全面拥抱移动互联网