如果我们将中国互联网巨头分为两类的话，格局已经越来越清晰了：

一类是希望通过对市场上的次级主流玩家的投资达成战略同盟，用以弥补自身业务的短板，形成自己松散的围墙花园，并以此获得资本市场的信任，阿里巴巴和百度都属此类，只不过阿里巴巴比百度技高一筹。

另一类是坚持自己“做产品”，独往独来自建护城河并坚壁清野的，目前来看只有腾讯。

那么，在阿里巴巴相继战略投资了UC和新浪微博这两个在不同的条线上腾讯竞争对手（或许还可以加上陌陌）的同时，一直在投资和并购领域四处出击，但却少有大规模斩获的腾讯做了些什么？看上去因为微信的成功，似乎大家都认为腾讯是移动互联网领域唯一买到了门票的巨头，但真的是这么回事么？

可能都是被最近甚嚣尘上的“微信取代可微博”的评论给侃晕了，却忘了一个基本的事实，就是新浪微博的商业化尝试，无论是品牌广告还是电子商务还是数据挖掘，都比微信要早得多。迄今微信并没有真正完整清晰的商业化图景——几个微信公众号在那里做营销推广和CRM客服与真正的微信商业化并不是一回事。而在阿里巴巴、新浪微博和UCWeb这些玩家在通过合纵连横的方式建立壁垒各取所需的同时，埋头自己希望通过“做产品”做出一个生态系统的腾讯，却因为微信毫无心理准备的成功，陷入了内部的纠缠和内耗中。

只需要点明几个事实就能知道在其它巨头和主要玩家都忙着结盟的时候腾讯在做什么：

第一，微信商业化——无论是轻量级社交游戏还是支付平台还是商务客服，都没有一个清晰的规划，这里面涉及到微信团队与互动娱乐、电子商务和财付通等腾讯内部部门的沟通和协调，但由于复杂的利益关系制衡，迄今并没有一个共同接受的方案；在关于微信是否应该商业化、第一步是电子商务还是游戏、是开放平台还是自行研发等方面，腾讯各部门对外释放的声音都不一样；

第二，移动QQ正全面复制微信产品线和基本功能，内部竞争和资源分配争夺加剧；

第三，微信与运营商和监管机构的长期博弈将牵扯其长线发展。

我们在《当微信陷入与运营商的拉锯战时，LINE在做什么》一文中对比了LINE近期在数字内容售卖和周边产品领域的一系列商业化推动，与微信和国内运营商博弈以及商业化进展迟滞不前的状况。其实，从另一个层面对比也很有意思：当其它巨头和次级巨头互相结盟划定新的疆界的时候，腾讯除了投资了一系列热门领域（如打车、刷机ROM、手机同步助手）的初创公司之外，成为了一家业界“被孤立”的巨头——而且，它的外部博弈和内部损耗，让它在整个中国互联网新的疆界和阵营加速互动的“大变动”时期，反而放慢了脚步。

从目前微信开放和商业化迟滞不前的状况看，这款“伟大的”产品带给同行和其它巨头的威胁感和不安感远甚于它凭藉微信重新塑造一个开放生态系统的可信赖感。而阿里巴巴的资本运作已经遍布那些可能与腾讯在任何一条产品线产生竞争关系的对手身上。在这种情况下，面临内外部冲撞，看似快，实际慢的微信和腾讯，还真的是挺被动的。