日前，河南铁通工程公司以实施主管工程师负责制度，全面梳理公司各项工作流程规范，有效构建起内部控制体系，进一步加强和提升公司内部控制体系建设。

该公司根据省分公司《关于全面开展公司内部控制体系建设工作的通知》（豫铁通财【2013】 6号）文件要求，迅速成立以总经理和党委书记任组长的内部控制体系建设领导小组。同时，实施主管工程师负责制，即：将工程管理工作按业务划分为本级工程、驻地网工程、铁路迁改工程，省分公司通信工程四个模块，并对各项业务主管工程师责任到人，规定主管业务工程师分别承担各自分管业务的责、权、利。其次，在时间界面上划分为以往遗留问题和当前工作两个阶段，规定工作周期为一个月，即每月对分管工程收入、成本及在建工程的安全情况进行整理、分析和汇报。此外，此项管理模式在公司项目部层级和公司各职能部门层级之间，分层级全面推广，以确保确认收入准确、及时，成本支出规范、透明，以扎实有序的日常工作，有效加强公司内部控制体系建设。