现在，戴尔认为公司未来的前景在于云计算，这其实是一件很悲哀的事。与其说这是戴尔大胆的尝试，还不如说他们是在拼命寻找救命稻草，以期望获得最后的立足点。为了维持自己每年约600亿美元的营收规模，戴尔不得不销售硬件。戴尔认为自己能够通过云服务刺激客户购买公司的服务器产品，如果可以再进一步，还能推动监视器和薄客户端的销售。对IBM来说，这种策略在一段时间内确实非常有效，直到戴尔开始以低价服务器来蚕食他们的市场。

目前，联想也进入了这一领域，那么戴尔就能确保自己的处境不会因此变得更加糟糕么？即使是像苹果这样以创新闻名的公司，一家拥有自己专有硬件/软件模式的公司，要维持其市场地位仍需不断创新，那么，对于戴尔这样研发投入只有销售、管理和运营开支十分之一的公司，我们还能有更高的期望么？

有太多的故事能够告诉我们，成功的业务模式离不开合适的时间与合适的地点，两者缺一不可。当初戴尔获得成功的条件，现在早已不在了，就像有一天，联想当前的优势也会变成弱势一样。迈克尔·戴尔在15年前曾有过一次误判，他当时建议史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)关闭苹果，将资金返还给股东。从本质上来看，戴尔的私有化交易就是这样一回事，相信很快就能证明，这次交易对戴尔的股来说，确实是一件大好事。