在大区层面，2013年苏宁把大区—子公司—营运部三级缩减为大区—城市终端两级管理，并大幅扩充大区和城市终端数量，增强区域化运营和本地化服务能力，提升运营效率。苏宁海内外大区数量从44个增至60个，城市终端由100多个增加至200多个，通过数量扩充和组织下沉，苏宁将增强全地域覆盖和精细化运营能力，进一步提升竞争力。

鉴于新模式的要求，除了在组织架构的调整，苏宁还在人事上做了布局。据悉，公司内部总计有3000多名知识型、年轻化干部得到晋级晋升。

在核心的决策层方面，负责电子商务经营的李斌，负责连锁平台经营总部的田睿晋升为总裁办成员。新业务拓展方面，重要片区负责人，如华北侯恩龙、华南龚宇、西南顾蔚晋升为总裁办成员。

不过，对于苏宁大刀阔斧的迈进步伐，电子商务行业资深人士鲁振旺表示：“‘云商’并不是单纯的云计算，‘云’只是概念，离真正市场化还有很多路要走，苏宁此次提出的‘云’有汇集的意味。”他指出，苏宁此次调整业务全面开花，面临的创新、整合难度大。

中投顾问零售行业研究员杜岩宏则认为，苏宁确立“云商”模式，进行内部的变革将给专业连锁企业和电商企业树立一个示范。在市场瞬息万变和消费需求低迷的情况下，电子商务、专业连锁的变革正在悄悄的进行中。