同样，开放平台是京东商城2013年重要战略。京东商城开放平台于2010年上线，2011年该平台增速在200%-300%左右，销售额占京东商城总销售额的10%。
派代网总裁邢孔育认为，苏宁易购发力开放平台对行业是好事。“现在电商开放平台过于集中，不利于市场的创新和多样化。但苏宁易购能否做得起来，又是一个大问号。”
与京东商城2年前推出开放平台相比，苏宁易购已经晚了一年半的时间，时机已不如从前。邢孔育认为，苏宁易购开放平台能否做成，取决于以下几点：
一是苏宁易购B2C平台本身的流量。以B2C为基础，给消费者提供更多的选择。京东商城、苏宁易购面临淘宝、天猫的竞争。2012年双11，天猫与京东商城互掐，破使商户战队。对于商户来说，谁家给的生意多，就站在哪边，这就是商业，苏宁易购不排除会遇到这种情况。
二是团队基因。开放平台和B2C有不同的意识和操作方法。B2C做开放平台，面临基因的挑战，需要更开放的心态，保证规则的公平。“采销和开放平台差异非常大。对B2C来说，往往把商户理解为供应商。其实供应商和商户有很大不同。采销从供应商进货后，就不管你了。开放平台最终给消费者的购物体验，很大部分是决定于商户。做开放平台，帮助商户更好的服务于消费者。”
三是开放平台的定位。如果苏宁易购开放平台和淘宝天猫一个路数，显然机会不会特别大。差异化定位，如服务同一类用户的不同需求，还是有机会的。
苏宁或成O2O模式代表
2012年，苏宁提出超电器化战略，线上线下共同出击，全品类扩张。
在线下，2012年，苏宁新开Expo超级旗舰店13家，乐购仕生活广场8家，在这些门店里，都能够看到苏宁易购的影子。
在线上，2011年底开始，苏宁易购从目图书品类着手，逐步拓展非电器产品。2012年上线了虚拟产品、酒水、食品、保险、团购、电子书等品类。目前苏宁易购全部150多万的SKU中，非电器品类数量达到90%以上，苏宁易购全国向消费者配送的订单中，大家电、3C产品只占20%左右的比例。2013年，苏宁易购将继续进行全品类扩展。
新七天CEO左英杰认为，现在中国电子商务的格局已经形成，一是以京东B2C为代表，二是以天猫B2B2C为代表，两个黑洞形成了两个巨大的流量吸引力。“除了京东和淘宝之外，也许苏宁具备线上线下O2O的能力，可能会成为第三个模式——O2O的代表。”
“除了这三家企业之外，其他B2C企业可能都会非常艰难。包括当当、亚马逊中国，我认为都是举步维艰。我得到一个数据，要吸引一个新的顾客来，流量成本是400元，而且是一天比一天高，不是一天比一天低，原因在哪里呢？就是因为京东和天猫这两个黑洞具有巨大的吸引能力。你想钻到黑洞里面把用户拽出来，太难了。所以我不看好中国其他的B2C。”左英杰说。
