这种生产者定位，又进一步窄化为软件产品定位。在1976年盖茨致电脑爱好者的公开信中，他指责共享、免费使用软件的习惯，呼吁用户为软件付费。“如果软件可以自由拷贝的话，以后还会有谁去编写软件？”这里把生产者中心的价值观，窄化为软件产品收费的模式。
不用说互联网以消费者为中心的潮流，仅从产业升级角度看，移动互联网的两大进展，都不符合微软的原教旨。一是移动互联网的产业定位，日益从软件业向服务业升级，而微软还在强调以产品为中心，这限制了它像IBM那样转型升级，也无法像Facebook那样提供服务；二是移动互联网强调产品免费而服务收费，而微软还在把产品收费，当作涉及价值观的教条和原则。这限制了它像谷歌那样沿开放的云计算方向创新的战略机动性。按说，SaaS主张的软件免费，服务收费，并不违背生产者利益。但上述价值观，成为微软抵制云服务(例如在软件产品免费上)的思想根源。
换句话来说，微软的核心价值观本身就与互联网要求的方向有一定距离，而这个核心价值观又与企业禀赋(软件产品定位)没有完全分清，这使微软无法根据移动互联网所要求的三大变化(以消费者为中心、向服务升级、产品免费而服务收费)调整自己的禀赋。这是微软如今无法进行颠覆式创新的根本原因。
