下一代移动互联网的复杂性就体现在这里。代表1.0的Native Apps与代表2.0的Web Apps看起来是对立的，但在实际发展中，特别是过渡时期，混搭可能也是现实的。
微软采取1.0和2.0混和策略，与其整体战略是匹配的。
从技术角度观察，微软的云计算战略是云加端。这显然是在对谷歌云计算搞“修正主义”。例如谷歌的SaaS本义在说，软件不收费，服务收费。换到微软这里，就变成软件也要收费，服务再收一道。这不是云计算的本义。但云加端，却是同HTML5+Silverlight可以匹配的。将演变成HTML5的云，再加上Silverlight的端。相当于在ALL IN ONE主板上加装加强型显卡。云计算的正宗含义虽然在此惨遭歪曲，但作为云计算的一种变体，也不能不让人家存在。
由此Windows8的含义就清晰起来，其移动互联网战略定位是兼顾WEB计算方向和本地计算优势两个方面的折衷产物，是云加端战略指导下的稳健选择。从历史上，微软有个习惯性动作，当新标准不利于它时，它不是直接硬抗，而是搞出个有微软特色的变种。下一步的发展一般有两种可接受的选择，一是它一旦成为事实标准，则倾向于废除法定标准；二是如果不能成为事实标准，可以渐进融入新的标准。对HTML5大致也是这样。
微软的软肋还是在于战略性创新不足。在下一代移动互联网发展上，微软四面出击，但缺乏致命的一击或临门一脚。基本面上的原因在于云加端战略具有顶层的缺陷，端拖了云的后腿。
从利益角度观察，最现实的，采用HTML5有利于攻入竞争者的操作系统和平台，而不放弃Silverlight有利于维护自身利益。如果过于激进，完全抛开Native Apps去搞Web Apps，微软软件强而服务弱的劣势就会放大；如果过于保守，像苹果那样躺在Native Apps既得利益上，微软又没有苹果硬件和Store那样的资本。
尝试手机瘦终端如何呢？从技术能力看并无问题，但从利益上看对微软又能有什么好处？微软不同于Facebook和雅虎，它的收入结构并不以广告为主，硬件高配、软件复杂更有利于它。说到底，微软还是长于做软件，而互联网却以服务为主，何况将来还会以云和大数据为主，微软又没有决心像IBM那样向服务彻底转型，这就没有办法了。Windows8寻求与ARM配合也很难重现Wintel联盟的辉煌。
微软无法进行颠覆式创新的商业根源
以上是从技术角度的分析，我们再从商业的角度看Windows 8。所谓“Win 95以来的最大创新”，并没有跨时代(从1.0跨到2.0)的根本变化。如今的微软已经无法像成立之初那样，通过颠覆式创新，改写行业发展的轨迹。
移动互联网2.0时代需要颠覆式创新。这种颠覆式创新至少有三大要求，一是从用户体验出发，化繁为简，向瘦终端转向；二是由软件向服务升级；三是建立服务收费模式，将收入结构调整到以服务为主。而微软做不到，从某种意义上说，与微软的商业理念有一定关系。
微软的第三个重要日子，没有实现对第一个重要日子的跨越。第一个重要日子奠定的微软的核心价值观，在一定意义上制约了微软的禀赋根据环境变化而进行调整。
微软的核心价值观，是以生产者为中心的进行定位的。这表现在它的使命上，是“激发个人潜能，实现企业潜力”。近年来，微软开始强调用户体验。但这种所谓“体验”，往往是朝着(软件)复杂化、(硬件)高档化方向定义的，被认可的体验，需要有利于以生产者为中心，“激发个人潜能，实现企业潜力”。用户的真正地位，可以从微软产品打开包装时用户合同中的一句话看出： “用户使用本软件造成的任何损失，微软公司不承担任何责任。”相当于：吃了我们的东西闹肚子，本饭店概不负责。
