但同时，企业的管理者也要意识到，优秀的信息化管理一定是与目标明确的流程化管理相对应的。除了借助系统的功能，管理者更要重视节点的管理，比如让每件事都有2个以上的参与者可以防止内部腐败，提高团队协作能力;让信息公开透明，有助于企业目标达成，让每个人时刻看到别人完成情况，了解自己的目标。这样的信息化管理才能对企业的腾飞具有战略意义。
“最开始推行整个系统的时候只有3个人：我、会计和管理员。我们执行到位了，其他人就简单了。”在推进企业信息化管理的过程中，王刚总结的经验是：信息化建设一定要由企业的管理者去推进，“管理、计划、实施、控制，在企业中要做到让系统自动运转，这样的信息化管理就不会是摆设了”。
