按照智能手机设计公司上海瀚讯副总裁段先胜的说法，海思至少维持了将近一千人的工程师团队，除去CPU的性能因素不谈，他们至少可以为CPU等核心部件与整个系统的配合方案提供建议。李小龙证实，华为手机方案设计团队的规模在2011年就扩张到了超过600人，今年这一数字扩大到了将近1000人。
从技术角度而言，设计方案决定了用户操作手机时的流畅和稳定程度。这不仅表现在操作系统上，也表现在CPU等核心配件与系统的协调运作上。大部分中小手机厂商，甚至一些较大规模的国产厂商，无法完全解决这一点。国际上主要的CPU平台，无论是英伟达、高通还是德州仪器，通常只负责生产，对于厂商的支持度则大小有别。这也解释了为何使用同一种平台，各个品牌手机的体验也往往不尽相同，以及市场上仍然存在诸多“手机方案设计公司”的原因。
自主手机设计方案体系、试图加强产业链的话语权，这两点或许可以成为华为挑战三星的起点。后者是控制产业链的极端代表，不仅掌握了核心的CPU技术，也是世界最大的闪存芯片和手机屏幕提供商，并生产手机终端产品。这些都使得三星手机以较低的成本快速推向市场，同时其高端产品的价格可并不低。
这种模式也让三星击败HTC和诺基亚，成为全球最大的Android智能手机制造商、全球最大的手机制造商。尽管HTC先于三星投入Android阵营，并且一度是市场上的领跑者。但现在，按照HTC的2012年第一季度财报，净利润为44.64亿新台币(约合1.52亿美元)，同比下降了70%。
但除了CPU，华为并没有掌握更多的自主核心技术，比如闪存芯片和手机屏幕。华为希望用持续的资金投入去弥补这种差距，并且寻找更多的合作伙伴。
“做高端手机，需要的是钱和时间。”李小龙这样总结。
至少在短期内，华为不缺钱。一位知情者说，在余承东上任后不久，华为创始人任正非第一次来到终端公司讲话。这在终端公司历史上绝无仅有，传达出了一种积极信号。
公开的秘密
小米的挑战对象现在还很难形容，这完全取决于它自己。这家用不同于以往的方式进入市场的公司，最终能够走多远？
如果回到雷军最初的回答，小米手机将是一台“面向发烧友的手机”。但如果按照小米公司最新的出货计划，这个答案越来越模糊。
在小米科技为其“青春版”手机所做的宣传海报中，台湾电影《那些年，我们一起追的女孩》中的7个青春少年，被换成了7个小米科技的创始成员。同步放出的还有两个怀旧风格的视频和特别设计的男女版包装盒。
这是小米一直沿用的营销手段。作为小米手机的网络销售平台，小米网目前已经拥有380万名注册用户，但用户经常被告知缺货。从2011年9月面世以来，小米手机一共在网络上进行过9次销售，每次销售之前，用户都要先到销售页面上进行预约。
小米手机从代工工厂、位于南京的英华达工厂和廊坊的富士康出厂之后，首先运送到仓储中心进行入库盘点包装，再由这里通过凡客旗下的快递公司如丰达、顺丰、宅急送等几家大型快递公司，统一送往全国。雷军计划，小米手机将在6月启用上海仓储中心，年底还将启用广州仓储中心。
小米科技最初在两个月内发出了30万台手机，目前的发货量提升到了每月50万台。这家公司的最新预期是，到2012年年底总销量将达到500万台。“口碑营销的核心是超过预期。”互联网行业出身的雷军说。因此在小米公司，性价比一直被当作一个重要的评估标准和宣传口号。
与具有议价能力的大公司不同，小米的这种性价比挤压和考验的是运营利润。“小米手机已经实现了零库存。”小米代工厂商英华达的南京公司品管处协理、小米事业部主管黄建勋说。他认为在这一点上，小米公司甚至已经与以库存周转快速而闻名的PC公司戴尔不相上下。戴尔过去在PC产业有过一段风光的日子，那是依靠特殊的营销渠道而非技术优势得来的，但现在的它也已然扑倒在行业迅速的同质化面前。
