《第一财经周刊》213期封面：两个挑战者
华为中规中矩以厚重的积累切入品牌智能手机市场，号称“互联网方式制造手机”的小米以营销见长。它们的模式会颠覆现有格局吗？
文｜CBN记者 谢灵宁 朱小坤 郑浩榕
在iPhone当道的日子里，这个世界发生了很多事：比如Android的崛起、Palm的消失、黑莓的衰落；又比如三星成为全世界最大的手机制造商，被取代的诺基亚似乎已找不到未来方向。
这是个人计算市场一个令人激动、极具挑战性而又变化迅猛的时代。
在操作系统平台、应用以及生态系统的重要性上，Android不仅认同苹果的理念，并且发出了对传统手机制造商而言更为致命的一击，它将自己变成了在某种程度上可以自由使用的平台。
所以如果这个行业忽然之间冒出了很多新玩家，那你不应该感到奇怪。不过你却不妨多想想另外一个问题：它们究竟可以玩多久？
昨天和今天
4月18日，德国人Hagen Fendler走上演讲台。这位前宝马设计师、欧洲设计大奖红点奖(Red Dot)评委的任务是向在场的观众介绍一部中国手机。
发布会的地点选在了北京国家会议中心，主办方郑重其事地称其为“全球首发发布会”。“这部手机想传达的设计思想是纯净、简洁，能够无干扰地实现人与机器的情感交流。”Hagen说出这句话时，他身后的大银幕上出现了一部名为Ascend P1的手机。
它来自中国的电信设备制造商华为。过去，这家公司跟手机产业的交集仅在于它为运营商大量制造的贴牌产品。Hagen对《第一财经周刊》说，当他在2010年年底来到华为公司的时候，他还无法指着那些外形大同小异、毫无设计元素的运营商定制手机说出上面的话。
华为公司珍视自己的历史。在深圳总部一幢大楼的地下一层，它建起了面积超过3000平方米的展示大厅，陈列了历史上广受欢迎的分布式交换机、通信基站，以及近两年生产的各种手机终端。P1和另一款D Quad手机被特意放置在一个独立柜台中，以显示它们与过去产品的不同。
从旁观者的角度看，华为手机正在努力形成自己的设计风格，就像那些业已成名的老手一样。Hagen说，新手机传达的设计语言，将沿用到华为手机最近两年的后续产品中，形成一种“家族式”的特征，这样的意图是让消费者能够第一眼就认出华为手机。
在华为声势浩大地发布P1之后差不多两个月，6月14日，雷军宣布小米手机的出货量已经达到了300万台，并认为在2012年年底这一数字将增加到500万。这家公司特意邀请了全国各地的媒体记者，参观位于北京的新物流仓储中心，体验小米手机的发货流程。
仓储中心占地4200平方米，200名员工分为早班和晚班，24小时处理订单。在这里，客服每天大约接通2万个电话，最高峰达到7万个，每天还有约8000人在网站上进行在线咨询。为了提高效率，电池等小配件被直接放在了包装线上。
在一年以前，没有人能够想象创业公司小米推出的手机可以达到这样的规模。2011年8月，当雷军宣称小米公司要做手机的时候，他遭遇了普遍的质疑之声。几乎所有人都认为：雷军应该好好从事开发米聊和MIUI这两份当时看起来还很有前途的职业，至于自己做手机？别开玩笑了。
