不过，科斯特洛一直拒绝承认Twitter是一家媒体公司，而是执意将其归类为一种新型分销网络。“我们不是媒体公司，”他今年1月出席D10大会时说，“我们身处媒体行业，但只负责分销流量。”
这一立场有助于缓解媒体公司的担忧，使他们不必担心“养虎为患”。事实上，Twitter甚至还在加大与内容企业的合作，并推出了“扩展Twitter消息”等新功能。
Social Internet Fund创始人罗·科纳(Lou Kerner)认为，具体到潜在的监管和法律责任，Twitter似乎又是一家科技公司。该公司已经就法律立场做出了声明：Twitter不拥有用户发表的消息。纽约法院今年5月要求Twitter提交“占领华尔街”活动被捕者的信息，但却遭到该公司拒绝，从而凸显出这一立场。
引发不满
即使Twitter自称不拥有内容，但仍在极力吸收或排挤那些基于Twitter平台开发产品的企业。2010年，Twitter收购了iPhone客户端开发商Tweetie，次年又收购了Tweetdeck，随后试图关闭另外一家Twitter客户端开发商UberMedia。
上月末，开发者的忧虑再度被点燃。彼时，LinkedIn宣布，该公司已经无法继续获得授权，因此将停止在该公司的网站中嵌入Twitter消息。
数十名开发者通过论坛和个人博客表达了自己的不满，包括艾伦·怀特(Aaron White)，他立刻宣布将不再为Twitter编写应用。
Twitter今年1月突然切断了怀特的数据管道。该公司表示，那款名为Proxlet的应用允许用户过滤特定主题或将某些账号拉入黑名单，这违反了Twitter的规定。
“他们想控制整个生态系统，”怀特说，“继续为他们开发第三方应用找不到安全感。”
参考案例
其他科技公司的命运或许可以为Twitter提供一些参考。
据《乔布斯传》记载，2006年，当第一代iPhone即将发布之际，时任苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)拒绝吸纳第三方应用。但遭到公司其他高管的屡次游说后，他还是改变了观念，但仍然坚持密切监控应用，以便加强对苹果产品的控制。
App Store如今已经在苹果的培育下拥有了50多万款应用，获得了巨大的成功。它不仅推动了iPhone的普及，还为应用开发者创造了一个利润丰厚的行业。
与之形成鲜明对比的是MySpace，这家曾经在社交网络行业占据主导的企业，几乎就在同一时间踏上了漫长的衰落之路。
2006年，在新闻集团收购MySpace后，公司内部对第三方开发者的态度产生了分歧。据知情人士透露，MySpace高管拒绝放弃平台控制权，而时任新闻集团数字部门主管、现任雅虎临时CEO的罗斯·莱恩索恩(Ross Levinsohn)却在力推更加开放的措施。
一年后，也就是2007年，MySpace的竞争对手Facebook开放了API(应用编程接口)，最终催生了《FarmVille》等一批热门游戏和Spotify这样的流媒体音乐服务——它们都为Facebook的繁荣立下了汗马功劳。
但在Facebook的成长过程中，仍然时常因为忽略开发者社区而引发不满。
“开发者与平台之间的关系非常微妙。”科恩说。Twitter正在经历成长的烦恼，“这与其他平台走向成熟的过程中所经历的一切别无二致。”
