导语：美国知名科技博客作者丹·弗洛梅尔(Dan Frommer)近日撰文探究了Twitter终止与LinkedIn合作的深层次原因。他认为，Twitter之所以选择与LinkedIn分道扬镳，最大的推动力是希望保持独立，实现平台价值。
以下为文章全文：
最大推动力
美国职业社交网站LinkedIn日前称，Twitter不再将其消息同步显示于LinkedIn。这一切断与LinkedIn共享服务联系的举措已得到Twitter产品团队主管迈克尔·斯佩(Michael Sippey)的证实，这一不同寻常的举动是Twitter平台改革的一部分，将会对Twitter未来产生重大影响。
业界担忧，与以往一样，在Twitter 努力构建自己理想商业模式的关键时刻，Twitter此举无疑是自毁前程，或者说，至少会毁掉Twitter这么多年来在用户中辛辛苦苦打造的良好形象。我很理解这种担忧，没人喜欢这种结局。但同样重要的是，我们应该搞清楚Twitter的当前处境。
推动Twitter做出这一决定的最大原因是，该公司希望继续成为一家独立的公司。Twitter此前曾有机会被谷歌(微博)、Facebook或是其它公司收购，现在Twitter仍然希望保持自己的独立身份。想要成为一家强大而独立的公司，Twitter就必须打造一种规模更大、能实现盈利的业务模式，而且越早越好，否则Twitter肩负的使命便将结束。
实现平台价值
或许，正因为如此，Twitter才需要进行改革，而改革会使得部分用户不满。Twitter有着多种选择，但广告似乎是其中的最佳选择。Twitter原本可以打造一种类似于AT&T的企业模式，对其平台上的所有流量(Twitter消息)收费;Twitter也可以像Netflix一样，成为一项订阅服务，按月或按年对Twitter用户进行收费，或者可以采用新型的免费增值服务。
然而，向用户收费意味着用户增长速度可能会放缓。作为一个网络，随着越来越多的人使用，Twitter的实用性和价值取得飞速增长。
与此同时，Twitter CEO迪克·科斯特罗(Dick Costolo)需要证明去证明自己：这是他第三次尝试打造一项实时社交广告业务，也是规模最大且最有希望的一次。科斯特罗的前两次尝试均未获成功，第一次是在自己创办的公司FeedBurner，第二次则是在收购了FeedBurner的谷歌。但是，如果他在Twitter的实验奏效，无疑会获得极大的成功。
Twitter的运营成本极高。Twitter当前员工数已超过1000人，算上并购、基础设施、新办公室等方面的开支，我预计Twitter每年的运营支出恐怕会轻松超过2.5亿美元。虽然Twitter预计其广告营收在2014年将达到10亿美元，但现在是2012年。我认为，即便今年的广告营收为2.5亿美元，明年达到5亿美元，Twitter也应该会感到满意。
分手顺理成章
鉴于Twitter广告业务的运营模式——在Twitter消息流中插入广告，有点像是电台广告——这家公司似乎越来越注重控制用户阅读和体验Twitter消息的方式。这样一来，Twitter便能够实现广告数量与质量的最大化。
如果Twitter的广告业务模式取得了某种突破，或是在新的广告产品中提升了收入，或是让非广告类新产品与Twitter体验融为一体，那么Twitter便能轻易把这种模式推向绝大多数用户。并非每个人都喜欢使用Twitter的网站和应用，但使用Twitter服务的人越多，Twitter的业务前景就越光明。
