为了从“全球电信五强”之末跃居前三，中兴必须提速，还得克服由此产生的各种不良反应
中兴通讯董事长侯为贵
6月6日上午，北京金融街1号A座16层的会议室中，一位老人送走了来访的客人，又接着和公司的两位高管谈话。71岁高龄的他已经遮掩不住头上的白发和脸上的皱纹，又经历了密集的会议，脸上却没有显露出丝毫的倦意。他仍然穿着那件蓝色的工作衬衫，看起来更像是位资深的工程师。
这位老人就是中兴通讯董事长侯为贵。这几天，他的行程安排得十分紧凑：先是在深圳与中国铁建股份有限公司签订战略合作协议，为中兴找到海外交钥匙(Turn-Key)项目的合作伙伴；然后赶到北京，密集拜访工信部领导和电信运营商高层；随后，他将前往印度与当地首富穆克什·安巴尼(Mukesh Ambani)见面。这位野心勃勃的印度富豪在去年拿到了印度唯一覆盖全国的4G/LTE牌照，正计划投资10亿美元进行网络建设。中兴是国内TD-SCDMA的大赢家，他希望中兴能够在印度复制中国的成功。
经过27年的奋斗，他创立的中兴通讯已经进入了全球电信设备前五强。不过，一贯谨慎的他已经给中兴制定了更高的目标：到2015年，中兴要成为“世界级卓越企业”。为此，中兴必须进入全球前三强，这也意味着在未来四年里，中兴的营业收入必须保持每年20%－30%的增长率。他能够做到吗？
扩张再扩张
2011年对于侯为贵和中兴来说，可谓喜忧参半的一年。当年，中兴实现营业收入862.54亿元，同比增长了23.4%，增长率在全球五大电信设备商中排名第一，远远超过了爱立信、华为等国内外竞争对手。
但是，如果看盈利状况的话就差强人意了：2011年，中兴实现归属于母公司股东的净利润(以下简称“净利润”)20.6亿元，同比下降了36.6%，其中还有9.822亿元的投资收益主要是抛售去年上市的国民技术(300077.SZ)的股票所致。如果扣除非经常损益项目，2011年中兴的每股收益(EPS)将只有0.31元，比起2010年的0.82元可谓大幅度下滑。也正是因为这个原因，今年以来中兴的股价一直都萎靡不振，甚至创下了最近九年来的新低。
“很多人都认为2011年是中兴最困难的一年，不过也有可能2012年会更差。”此前一直对中兴持乐观态度的瑞银证券分析师曹嘉骏表示。
对于投资者的质疑，侯为贵倒不以为意。“我们公司上市已经快15年了，投资者总是更注重当期利润。去年我们的投入多一点，利润就下降得多一点，投资者很有意见，股价就往下掉。”说着说着，他甚至笑了起来，“没有市场，哪里来的投资者利益。我们跟投资者讲道理，有时候投资者还是不能接受，我们也没有办法，只能就这么做了。”
他所说的“这么做”，其实指的是中兴从2010年3月之后一系列的扩张动作。当时中兴的管理层做了调整，此前主管全球销售的史立荣就任总裁。上任伊始，史立荣就给管理干部们写了一封信，号召要“调状态、定战场、聚资源、打胜仗”。此后，中兴整合了产品线，将大批技术商务人员派往营销一线，加强了对主流国家主流运营商(俗称“大国大T”)的支持力度。这些举措还是收到了效果，当年中兴的无线和固网等系统设备全面进军欧洲市场，进入了德国、比利时等西欧国家，终端则挤进了美国四大运营商的集采名单。
