“我们去年实现了超过30%的增长，这一增长速度是行业最快的，主要业务都实现了稳定发展。”中兴通讯董事长侯为贵在2012年MWC上这样向记者表示。
中兴通讯董事长 侯为贵
2010年，中兴实施了一系列重要的战略调整转型，一方面重点加强对海外大国大T市场的进攻力度，另一方面力推企业市场等新领域的发展。在这一方向调整之下，2011年其发展呈现出鲜明的两面性，一面是多项市场增长数值超前，但另一面利润值却下降。这样的状况对于中兴而言，是利是弊？
短期仍规模为上
对于侯为贵而言，目前中兴所面临的最大挑战的确是如何平衡规模、现金流和利润三者之间的关系。但在他看来，这不是利弊的问题，而是眼光放得远还是近的问题。
“过去有几年我们对于市场的投入少一些，短期利润虽不会受影响，但未来的发展就会有问题。近几年随着战略的发展，我们将眼光放长远，对大国大T投入多一些，虽然利润受到影响，但实际上是很正面的。”侯为贵说，目前中兴的增长速度很快，而增长红利慢慢就会体现出来。
海外市场的容量和规模大过国内许多倍，全球经济总体恢复后，这些市场是中兴不可能轻言取舍的。目前尽管中兴已经进入全球100多个国家和地区，但市场份额方面仍有很大可争取的空间和潜力。
侯为贵表示，为了突破大国大T市场，为了在市场规模上取得更大成长，一段时间内需要牺牲一些利益，但他认为这一时期并不会太长，“从今年起我们就希望平衡得更好些”。去年中兴对于欧洲等高端市场突破得较多，而今年中兴希望从这些大国大T的升级扩容中实际地获得收益的增加。
侯为贵表示，今年中兴在海外市场的增长还会较去年稍快些。
惟一存在问题的，可能仍是北美及其相关同盟者（如澳大利亚）的通信系统和IT设备市场。“在这些市场不是技术问题或商务问题”，侯为贵说在这些市场“急不来”，而中兴能做的就是继续积累和提升自身的技术实力、成本控制力和服务力。
不过他也指出，对于中兴而言，在目前的状况下，在管理营销和研发两方面成本的控制和效率的提升，就显得尤为重要，以尽力改善利润状况，支撑公司的规模发展方向。
转型领域增幅大
对于中兴而言，2011年的转型应该说是相当成功的，关乎未来转型的几大业务领域增长幅度都相当大。
2011年，在中兴自身的各业务领域中，政企网是增长最快的，其国内业绩同比增长超过90%；其次为终端，其总体业绩同比增长超过50%；增速排第三位的为服务业务，总体业绩同比增长超过40%。
此前中兴曾定下到2015年进入市场规模前三的目标，而侯为贵认为，这些新领域的持续强劲成长将是中兴实现这一目标的主要推动力。
终端的增长无疑是中兴2011年的亮点之一，而在去年实现智能终端初期发展的基础上，今年其发力重点则是中高端产品和高端市场。
“现在做终端不是利润低，实际上苹果、三星这些国际大厂做终端的利润都比我们做系统的利润高。”侯为贵指出，“关键是产品要走向高端化。”
