雷军：我们有两家工厂，一家是英华达，一家是富士康。两年前我开始做手机的时候，我找过所有的手机代工厂，当时相信小米能做起来的不多，所以他们合作意向都不强烈，我是花了很久的时间才说服了英华达跟我们合作。
我们做起来以后，几乎所有的手机代工厂都联系我们合作，我说小米手机要做一个有感恩之心的人。如果有可能的话，我们会首选英华达，所以我们目前在英华达有5条生产线，富士康有2条生产线。英华达还准备扩充一条，达到6条。其实光英华达6条生产线的满负荷的产能每月可以生产100万台。我们初期非常长的时间才做到了每月超过100万台的产能，今年4月份才进入到了全速生产的规模。现在应该是小米手机全速生产阶段，而且工艺越来越顺畅的时候。
所以，这才是我们想跟大家交流的。我们英华达产能每个月就有100万只手机，富士康有20万只，全部产能有120万只。当然不能24小时不休息，真正量产出来会有一些折扣，不过每个月生产能力做八九十万只手机不难。
主持人：我们在工厂看到小米手机的产能真正释放是在今年4月份。英华达4月份产量约为50万，预计5月份超过60万，促使您大幅提高产能的原因是什么?
雷军：也不是我下决心提高，很多消费者对工厂、产能爬坡不是特别了解。你去英华达参观过以后会发现智能手机生产起来比电脑要复杂很，比如它CPU双核1.5G运算速度很快，同时大家天天手拿着，摔来摔去还要正常工作，还涉及到天线、电路板，它比电脑要复杂很多，生产过程非常的复杂。
这就存在一个问题：我们贴片生产出来以后，会发现手机有一个良品率的问题。如果我们效率很慢，良品率很低，就要回过来再改设计。如果整个生产过程非常流量，良品率也会比较高。所以这个产能爬坡的过程，第一个是解决工厂生产的良品率。第二个是解决供应商的流畅性。因为供应商，比如说照相机，我们买进来的叫叫做模组，一个模组也是很多的供应商帮助他一起完成的。里面有镜头等很多东西，要组合在一起。他的工厂也涉及到良品率的问题。所以整个爬坡过程就是所有工厂都在跑良品率的问题。
第二，整个产业链要能够很顺畅地转起来。遗憾的是小米在初期遇到了各种各样的困难，我们花了三四个月才解决这样的问题。解决完了以后，当我们要全速生产的时候，我们又遇到了1月底、2月初春节假期。因为工人要放假，工厂放假时间特别长，到正月十五才会上班。所以2月份又浪费了。真正产能全部释放大概要3月份才开始，到4月份的时候，我们才提速到一个正常的生产过程。所以跟大家解释一下，大家都说我们饥饿营销。其实是一个产能爬坡的过程，我们有点不顺，花的时间比较长，其次，全部爬好以后又遇到一个春节，又得停下来，再重新爬。
主持人：5月初我们的规模会到什么程度?
雷军：准确的数字我还要看一下，但是我们在3月初就出到超过了100万。我们在4月几号的时候我们是过了200万。
主持人：手机出货过了200万台的时候，您认为对小米来说是否意味着一个阶段性成功?
雷军：我觉得小米到了一个大规模量产阶段。很多人问我，小米下一步怎么办?我说我们能不能安安静静地大规模生产几个月，省得现在普通消费者买小米手机还是很困难。还是需要排队，还是需要等一段时间，这真的是很遗憾的事情。我们的产能到了这个阶段，我们还需要用户等，但是等的时间已经大幅度缩短了。比如原来最长的人要等三个月零十天，现在最长的要等两个星期。所以，缺货问题已经大幅度缓解了。
其次，我们看到淘宝上的黄牛，就是这一两天还在卖2250块，比我们的产品还贵250块，这是平均价。所以我觉得我们需要把产能跑顺，提高供应量，让普通消费者能够相对买到比较便宜的小米手机。
