沈博阳坦言，当时没想过回国。一方面是由于国内发展势头并不明朗，另-方面，他周围所有出去的人都没打算过要回来。不过很快，他就发现了其中的问题。"去美国的人一些共性，刚到的时候觉得美国不好，挺破的。住了两三年以后，就感觉很好了。生活成本不高、挣得钱不久工作压力不大，许多年轻人都非常喜欢。但是，当你在公司里发展到某一阶段，你会发现'玻璃天花板'的现象。
2005年，沈博阳跳槽到谷歌。一开始做工程师、工程师经理。随着谷歌在华业务的不断成长，2006年，沈博阳回到了祖国，在"谷歌中国"任工程师经理。2009年，他又转战到战略合作部。"这是一个大的跳跃。一是随着年龄增长，与其在技术部门一路扎下去，不如换一个岗位试试；二来，也是回国以后，一直有创业的想法。转战略合作部可以扩大人脉、开阔视野。现在看来这是一个正确的选择。
与到美国不同，这次回国却是有“预谋”的，从2005年开始，沈博阳发现身边越来越多的人选择回中国发展。当时，雅虎在中国的发展并不好，在美国也开始被谷歌拉开距离。"全美国计算机专业的人才如果进入谷歌工作，就像拿到名校的录取通知书一样。"所以沈博阳认定如果去谷歌，随着业务发展，很可能会实现自己回到国内发展的梦想。
2009年年底，积累了一定经验、人脉的沈博阳，在朋友的鼓动下决定创业，开始自己的“丛林大战”。
那时，一个房地产业的大佬承诺投巨资，和沈博阳一起做一个地产相关的互联网项目，但经过短时间内的磨合，在不到一个月的时间，沈博阳和投资人的理念发生了分歧，沈博阳要做的是“互联网+房地产”，投资人是要做"房地产+互联网"，虽然只是顺序的改变，但却暴露了双方在思维方式和出发点上的根本区别。沈博阳就发现自己的创业之路走入了死胡同。
丛林时代的有所为有所不为
此时，在放弃了自主创业的想法之后，虽然也有一些大公司伸出了橄榄枝，但沈博阳感到再去大公司没有意义，于是选择加入一些正处于上升期的公司寻找机会。一次偶然的机会，沈博阳结识了人人公司董事长兼首席执行官陈一舟。
沈博阳说：“从2005年开始，不少谷歌的同事，陆陆续续跳槽到"脸谱网"。这可能和上一次不少业界精英从雅虎跳槽到谷歌的趋势一样。而放眼中国，谁是中国的Facebook只有人人网和开心网两家。”在接触后，人人网的反应非常迅速，也非常积极，双方在发展大方向上取得了一致。
2010年2月底，沈博阳来到人人公司，先是负责集团的对外合作和人人网开放平台。不久，在公司会议上，沈博阳提出了团购的想法。他认为："团购就是社交化的电子商务。我们当时有着中国最大的SNS(即：社会性网络服务)，如果做传统的电子商务，成本过高。而团购离现金流很近，模式清晰，能看得到'钱景'。于是公司决定试一下。
2010年"五一"节前后，沈博阳从人人网借了5个工程师、一个会议室，正式开始自己的团购梦想。从第一个文案、第一个销售的招聘开始，直到朗23日糯米网上线的当天，"糯米网"第一个客服才到位。而到上线的前一天，沈博阳和他的团队，仍不知道自己的心血能不能得到市场的认可。毕竟，竞争对手的网站卖出1500份草莓，都曾经让他们羡慕不已。
不过，他们很快就取得了自信。6月23日，糯米网携手耀莱成龙国际影城以152165套电影票的购买量一举创下了当时团购模式网站的全球纪录。"我们把公司所有能调动的电话分机号码都借过来了，全公司的人都变成了客服。"但此时的沈博阳却根本没时间兴奋，他太紧张了，既怕自身团队忙不过来，更怕商家的服务品质得不到保证。好在通过与成龙影院沟通，影院认为接待能力没问题。不过，沈博阳还不放心，帮成龙影院添置了扫码枪，以提高接待效率。
此役，不仅让糯米网一战成名，更使得中国团购行业向前迈了一大步，进入了主流消费人群的视野。时隔一年的2011年6月23日，糯米网与耀莱成龙国际影城再度联手，16万套电影票被疯狂的网友们抢购一空，再一次刷新了中国团购历史的纪录。
