通讯设备的研发，特别是新技术的研发需要大量资本支持，中国企业或有着一定的人力资源成本优势，但基本的开销也不是一个小数字，辛苦研发出来的产品没有销售规模，这种投入就很难维系。2001年，华为在投入巨额研发资本开发WCDMA产品后，面对遥遥无期的国内3G牌照，选择国际扩张也就成为其唯一选择。
2009年中国3G大招标，为中兴通讯突破市场份额的尴尬境地做了最好的战略储备，而2010年诺西的战略收缩则正式打开了改写市场格局的潘多拉魔盒，这可能是中兴通讯最好的机会，或许也是攻占全球电信投资60%以上的欧美高端市场的最后机会。
从这个角度来看，大国大T对于中兴通讯而言，与其说是发展战略，不如说是生存战略。而对于眼下的亏损，侯为贵表示中兴通讯也是有所预期的，“但是我们在投入节奏的控制上不好，管理不精细，导致亏损面过大。”
事实上，这场由诺西战略收缩所引发的市场份额大战的惨烈程度远超所有参与厂商的估计。华为继2011年的盈利锐减，2012年半年报营业利润同比下滑22%。爱立信则在3季度报告中明确指出，欧洲市场“网络现代化”对其盈利的影响，将至少延续到2012年底。
这本就是一场富豪之间的俄罗斯轮盘赌，每个厂家几乎都赌上了自己的身家性命，而作为规模最小的中兴通讯，则不可避免地失血最多。
访谈中，侯为贵还举了巴西的例子，中兴通讯在巴西的业务，看起来毛利不错，但是巴西税率也很高，税制复杂，由于对当地经济环境的不熟悉，导致其业务表面风光，但在扣税之后变成亏损。
快节奏遇到慢市场
从市场份额的变化来看，中兴通讯在这一场争夺中还是有收获的，无线市场份额已经超过10%，TD-LTE在日本和印度这两个大国大T市场的率先斩获，与3G时代家门口的香港CSL相比，无疑是一大进步。
然而，中兴通讯并未迎来突破之后的预期繁荣。在欧洲市场，几乎所有运营商都处在亏损状态，例如欧洲最大的移动运营商沃达丰上半年就亏损31亿美元——一方面是欧债危机的后遗症并未退去，同时移动互联网企业带来的冲击，让运营商的日子很不好过。虽然他们面对市场的压力不得不开始布局LTE网络，但是运营市场回报方面的乏善可陈让他们只能选择控制规模和压榨急于扩展市场空间的设备商的利润。可以预期，中兴通讯的欧洲市场突破短期内很难获得大的市场回报。
在报出亏损后，中兴通讯内部的调整一直未停：高管主动集体降薪50%直至扭亏为盈；内部梳理各种子公司和关联公司，聚焦主业。近期出售旗下子公司长飞投资股权，同时认购中国全通股份及可换股债券，在获取一定投资收益的同时也在未来政企网市场实现强强携手。
事实上，在财报发布前的9月，中兴通讯就与深圳市创新投资集团有限公司、广东红土创业投资有限公司、南京红土创业投资有限公司等10家投资者签署协议，转让中兴特种设备有限公司68%的股权，此次出售中兴特种的股权为中兴通讯增加投资收益3.6亿到4.4亿元之间，已经预计到经营压力的中兴通讯已经开始未雨绸缪。
但更关键的举措，还是中兴通讯频繁召开了几次内部反思会。侯为贵说，反思会上，公司高管对战略执行中的过错进行逐一分析，各个区域负责人特别是亏损区域都需要找到亏损的原因，以及如何在管理和执行中去扭亏，而针对一些复杂且短期内无法实现盈利的市场，中兴通讯会放缓进入的脚步，采取不同的业务策略，放慢节奏，追求更高的毛利润。
电信设备市场的特点在于每个订单都金额巨大，对企业营收带来巨大的波动。这就要求所有这个市场里的玩家都要不断调整自己的节奏适应市场变化的速度，此次中兴通讯的亏损，根本就在于自身过快的推进节奏遇到了慢热的市场。对此，侯为贵也承认，在如此快速变化的市场里，保持企业发展的平衡是件非常有挑战性的事情。
