重点是通过微信，公众号与粉丝之间的交易可以在手机上直接完成——同时兼备客户关系精细管理方式以及移动支付功能的微信，未来能够成为类似 Square 一般的东西吗？
借助微信公众号，微信开始从虚拟走向现实，向传统行业渗透。广州街边的港式茶餐厅的门口挂上了二维码，供人扫描；而一些大卖场也在门口挂上了大大的二维码广告。一些从博客时代走过来，已经积累了一定影响力的人，也通过微信发出自己的声音，比如和菜头的槽边往事，冯大辉的小道消息等等。
现在“微信导航类网站”以及探讨微信营销的文章的数量变得越来越多，也出现了更多与现实相关的玩法：在杭州，出租车司机尝试用微信来预约，用支付宝完成支付，这些都十分新鲜有趣。微信未来的玩法，可能远不止如此。
从财付通为微信提供移动支付功能，我们还能看出什么？
一个更为团结的腾讯来了。
2005 年腾讯提出了“在线生活”战略。根据《腾讯十年》，当时公司希望“做成互联网上的水和电”，“给用户提供的是一站式和全价值链的互联网服务解决方案”。自 2005 年后，腾讯不断推出新产品，业务急速扩张，结果是战线拉长，资源重复投放，内部山头林立，外部树敌过多，妨碍公司的继续前进。
马化腾不是没有意识到这一问题。今年 5 月份，他发给全体员工一封公开信，开始打破公司原有架构，组建六大事业群，期望从根本上治疗“大公司病”，做到“各事业群之间服务核心用户以及共享基础服务平台”——将公司所有的力量，捏成一个拳头，抢占移动互联网的滩头。
有人用“大象转身”来形容大公司的组织调整与战略转移，IBM 是不可不提的案例，在出售 PC 制造业务后，公司的利润率上升，业务显得更加健康。而腾讯推倒“部门墙”的进展如何？在腾讯内部，马化腾表扬了腾讯内部的即时通讯部门和无线部门，称 QQ 关系链数据对推广微信起了非常大的作用，而微信上的“摇一摇”则少不了无线、搜索团队的支持。这一次，财付通支持微信，愿意为其增加移动支付功能，也反映了腾讯内部的变化：从貌合神离，到齐心协力。
这种“内部打通”，有利于腾讯以后“关注用户，打造精品”产品战略的执行。以往腾讯看见一个新市场领域，就推出一款新产品，现在这种做法已经不提倡了。马化腾提到，产品的重点要从“数量”变为“质量”，做出令用户喜爱，令自己感到激情的产品。
“精品战略”的重点是回归本源。马化腾说，“我们过去自主或不自主地也经常被行业的噪音所误导，有时候头脑发热，做一些现在看起来很傻的事情。”这些很傻的事情包括：包括在早年 SP 时代，包括网游初步试探找不到方向的时候，包括电子商务、搜索、团购等等。他指出，腾讯之前“忘记了自身的条件，忘记了我们的根基在什么地方。”
现在，腾讯的产品战略的变化，可以用一句话概括：“有所为，有所不为。”
今年 7 月，微信发布 4.2 版本前夕，张小龙作了 8 小时 20 分钟的演讲，里面提到“手机作为一种联系工具，天然决定了移动互联网的主要服务对象是人群而非个人。”联系到 QQ 同样是一款联系工具，也天然地为人群提供服务而非个人——这应该就是腾讯的根基。
去年，腾讯启动了开放战略，吸引第三方成为腾讯生态中的一部分。不但巩固腾讯自身的地位，同时也令它从一个即时通讯服务供应商，变为在线服务平台供应商。开放的微信也一样，在给第三方共享资源之时，开始朝着移动服务平台的方向转化。
